基于重用的產(chǎn)品設(shè)計方法研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化的持續(xù)發(fā)展和用戶需求的不斷提高,跨國合資公司中的本土企業(yè)很難單獨完成新產(chǎn)品開發(fā),越來越多本土企業(yè)都選擇了設(shè)計重用方法,即通過存儲和有效的利用產(chǎn)品設(shè)計知識,提高設(shè)計、制造和服務(wù)的速度,降低產(chǎn)品成本,提升產(chǎn)品的可靠性,最終形成企業(yè)的核心競爭力。在本土企業(yè)的信息化水平提升過程中,出現(xiàn)了信息化規(guī)劃混亂、信息化項目盲目化、各個部門信息孤島等問題較為嚴(yán)重,造成了資源的浪費。如何確立跨國合資公司中本土企業(yè)自身競爭優(yōu)勢、建立合理的產(chǎn)品

2、設(shè)計重用策略,這對本土企業(yè)的新產(chǎn)品設(shè)計方法提出了更高的要求。
　　基于某跨國合資公司中的本土企業(yè)的實際工業(yè)需求,從產(chǎn)品開發(fā)過程出發(fā),在實地調(diào)研、分析的基礎(chǔ)上,本文總結(jié)當(dāng)前產(chǎn)品開發(fā)過程中產(chǎn)品設(shè)計重用需求,提出基于重用的產(chǎn)品設(shè)計方法,并結(jié)合具體實例和原型系統(tǒng)進行了應(yīng)用驗證。
　　本文從構(gòu)建基于設(shè)計重用的產(chǎn)品設(shè)計方法技術(shù)框架入手,建立了面向設(shè)計重用的轉(zhuǎn)變路線圖。首先通過跨國企業(yè)的母公司與本土公司之間的新產(chǎn)品開發(fā)博弈分析,提出了重用