S公司利基市場下市場轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟的持續(xù)低迷，傳統(tǒng)行業(yè)特別是重工業(yè)如鋼鐵行業(yè)的發(fā)展也遇到了困難，尤其是2008年之后，鋼鐵行業(yè)的生存狀況每況愈下，全球產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，鋼鐵企業(yè)的利潤也受到嚴(yán)重擠壓，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整勢在必行。服務(wù)于鋼鐵行業(yè)的設(shè)備提供商的市場狀況直接受到鋼鐵行業(yè)大環(huán)境的影響，市場容量減小的同時，利潤空間也不斷降低；作者所在S公司即為這樣的設(shè)備提供商，同時其又特別服務(wù)于鋼鐵行業(yè)中的利基市場，產(chǎn)品和服務(wù)都比較單一，在鋼鐵行業(yè)蓬勃發(fā)展的時候公司憑借技術(shù)優(yōu)勢

2、及行業(yè)經(jīng)驗迅速取得了市場，一旦行業(yè)下滑，其市場前景、利潤空間甚至生存環(huán)境都面臨著挑戰(zhàn)，因此戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并提上了日程。
　　本文通過運用相關(guān)的市場營銷及戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論知識、工具及方法，力圖對公司的市場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進行分析并給出建議。首先對公司的外部環(huán)境進行了分析，對于宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境以及公司的競爭力進行了分析，分別采用了PEST分析及波特五力分析方法。然后對公司的內(nèi)部環(huán)境進行了闡述，從公司的資源、核心競爭力、文化特點等方面進行分析，運