寶鋼數(shù)據(jù)中心機房施工項目進度計劃和控制研究.pdf

1、闡述了項目管理中時間管理的相關理論知識，并以寶鋼數(shù)據(jù)中心項目為例，將項目進度計劃和控制的方法和工具應用于該項目機房施工的進度管理中，通過制定合理的進度計劃，嚴格對施工進度的控制，最終達到該項目按計劃順利完成的目的。無論是數(shù)據(jù)中心的機房建設，還是寶鋼其他一些新建或技改項目的實施，其施工進度都是項目建設的重要內(nèi)容，從施工的角度研究項目的進度計劃和控制，可為公司今后的工作提供可借鑒的經(jīng)驗。
　　對于在施工進度計劃編制和進度控制過程中，如

2、何采用的各種工具、方法和措施，完善相應的控制流程和保障措施等方面的問題，具有一定的理論意義。以正在進行的實際項目為例，也具有一定的實際應用價值。
　　針對寶鋼數(shù)據(jù)中心機房施工項目的特點，按照項目進度計劃的理論、編制方法、編制工具以及優(yōu)化方法，從施工的角度，研究如何進行項目施工工作分解、任務分工、時間估計，從而編制機房施工進度計劃。根據(jù)項目進度控制原理和管理措施，研究如何進行機房施工的進度控制。
　　針對寶鋼數(shù)據(jù)中心機房施工項