項目管理在C公司配電網自動化項目中的應用.pdf

1、項目管理作為管理界三大管理之一，已經擁有一套完整開放的理論體系，能引導人員在項目實施過程中，更好地發(fā)現、分析、解決問題，促進項目的順利完成。項目管理的應用極為普遍，在建筑、電子、咨詢、設計、金融、航空航天、電力等領域都有涉足。
　　C公司是一家生產配電線路用的中高壓開關的企業(yè)，公司很早就開始以項目管理的模式對公司內部的產品本地化、產品優(yōu)化、制程改善等項目進行管控。但是由于缺乏對項目管理知識體系全面的了解和掌握，對如何提高項目管理能

2、力也缺乏足夠的認識，C公司的項目完成總伴隨著一些問題的存在。
　　本文研究了項目管理在C公司配電網自動化的項目中的應用。該配電自動化項目是面向客戶的，難度和復雜度都高于以往項目?？紤]到公司以往項目管理存在的種種問題，本文主在首先對項目范圍做了明確的定義，對項目進行分解后建立WBS并以此為依據，隨后對組織結構、進度管理和成本管理三大方面提出了改進措施，并將其運用于配電網自動化方案中。配電網自動化項目是C公司進入智能開關領域的開端，該

3、項目的成功實施對C公司乃至用戶都具有極大的意義。運用改進后的項目管理方式對配電網自動化項目進行管理促進了項目的成功，也為改進后的項目管理方式提供實例驗證。由于改進措施是基于C公司本身的資源、能力和情況提出的，具有創(chuàng)新性。同時，也為C公司后續(xù)項目的開展提供了依據，極具有參考價值。
　　本文研究工作和內容主要集中在以下幾個方面:
　　(1)研究和閱讀有關文獻和內容，對配電網、智能開關的概念進行了闡述，分析配電網的現狀以及發(fā)展和應

4、用智能化開關的必要性;
　　(2)研究和閱讀有關項目管理的文獻后，對項目及項目管理的內涵做了基本的描述，闡明了其特性，總結了項目管理9大內容，為后續(xù)項目應用提供了理論基礎;
　　(3)描述了配電網自動化項目的產生的背景，對客戶需求進行分析并提供的解決方案。在明確了項目的范圍、項目目標、工期、費用額度及項目實施的難點后，應用了范圍管理的工具和手段從項目組織結構、進度管理、成本管理三方面出發(fā)提出改進并予以應用到項目中，并獲得了成