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1、論文以產(chǎn)權(quán)方的視角,借鑒工程成本控制及管理學(xué)的相關(guān)理論,首先對(duì)北京內(nèi)蒙古賓館工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成及成本控制能力進(jìn)行了分析,同時(shí)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)理論及帕累托分析法對(duì)該工程的成本控制項(xiàng)目進(jìn)行了分析,確定了成本控制的重要控制項(xiàng)目和次要控制項(xiàng)目,并從程序管理角度梳理出成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。論文針對(duì)理論分析結(jié)果,設(shè)計(jì)了切實(shí)可行的施工成本控制方案,并制定了相應(yīng)的保障措施。
論文在材料費(fèi)的控制、工程量的控制、措施費(fèi)的控制及工程變更管理等方面進(jìn)行了研
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