通信行業(yè)X產(chǎn)品成本管理研究.pdf

1、通信行業(yè)經(jīng)過了近20年的高速發(fā)展后,增長速度已經(jīng)趨緩。隨著市場競爭的加劇,產(chǎn)品利潤有逐年下滑趨勢。所處該行業(yè)的設備制造企業(yè)要走可繼續(xù)發(fā)展道路,除了必要的研發(fā)創(chuàng)新投入,還需要做好精細化管理,有效的控制產(chǎn)品經(jīng)營成本,使得在激烈的市場競爭環(huán)境中提高產(chǎn)品利潤率。本文通過作業(yè)成本法,目標成本法等結(jié)合,以某個新產(chǎn)品X為例,研究某通信企業(yè)產(chǎn)品成本管理的有效方法。通過運用管理會計的理論實踐,提高精細化管理的能力和手段,最終期望幫助企業(yè)降低產(chǎn)品經(jīng)營成本和

2、提升企業(yè)效益。
　　本文首先介紹幾種先進的成本管理原理,介紹價值鏈,目標成本法及作業(yè)成本法。隨后本文介紹當前國內(nèi)通信制造行業(yè)面臨的問題。由于行業(yè)的特性及標準化的產(chǎn)品技術趨勢,使得各競爭廠商產(chǎn)品之間的差異越來越小,而買方市場日趨增強,因此通信行業(yè)的總體外部經(jīng)營環(huán)境不容樂觀。而由于通信企業(yè)所使用的成本管理方法存在的一些不合理的問題,目前使用的傳統(tǒng)的完全成本法已經(jīng)不能完全適應現(xiàn)在及將來企業(yè)管理的要求。本文試圖通過對X新產(chǎn)品,實施新的成本

3、管理,并以此去指導新產(chǎn)品的開發(fā)、經(jīng)營和定價決策。對案例中的某X產(chǎn)品,我們首先分析該產(chǎn)品目標成本,并通過拆解(TEAR DOWN)的方法,分析每個產(chǎn)品單元的成本,通過供應鏈控制關鍵硬件組成的成本,分析軟件的自研或外購,通過作業(yè)成本法合理的分攤期間費用等,以期產(chǎn)品達到有競爭力的經(jīng)營成本,并由此可以借鑒到整個企業(yè)的其他產(chǎn)品的成本管理中。
　　本論文的產(chǎn)品成本管理方法可以為公司管理層提供科學決策的依據(jù),使企業(yè)精細化的管理提升和持續(xù)改進的方