工程量清單計價模式下掙值管理的應用研究.pdf

1、工程項目的進度、成本和質(zhì)量三大目標形成了工程項目的目標體系，是項目控制的重點。目前，我國項目管理普遍采用傳統(tǒng)的單因素偏差分析方法，但是這種方法對項目進程和績效的指導是不夠的甚至還可能是誤導性的或毫無意義的。所以，需要在項目管理中實行對工期和成本集成管理的掙值管理方法，從而實現(xiàn)真正的動態(tài)控制。
　　掙值管理作為一項有效的現(xiàn)代項目管理方法，已經(jīng)在國際上得到了廣泛的應用。然而這種方法從上世紀九十年代被引入國內(nèi)至今，并未得到有效的推廣和應

2、用。同時我國從2003年頒布《工程量清單計價規(guī)范》以來，清單計價模式在我國的應用已經(jīng)逐漸完善并與國際接軌。然而與清單計價相配套的項目管理模式卻并未能在我國的項目管理領域得到推廣和應用。如何在清單計價模式下進行有效的項目管理成為我國項目管理領域值得研究的問題。
　　本文采用定性與定量相結(jié)合的研究方法，以具體的工程實際案例為研究對象，在分析清單計價成本構(gòu)成和特點的基礎之上，假設工程質(zhì)量既定的前提下，從掙值管理的基本理論入手，根據(jù)掙值管