TW公司員工培訓體系的優(yōu)化研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟一體化程度的提高和知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)競爭日趨白熱化。面對如此形勢，我國高鐵行業(yè)的競爭也越來越激烈。TW公司是一家以生產(chǎn)高速動車組為主的鐵路裝備制造企業(yè)。作為百年老廠，企業(yè)人力資源管理尤其是員工培訓方面存在諸多問題，因此優(yōu)化員工培訓體系、進一步發(fā)揮培訓體系在人才培養(yǎng)中的作用是TW公司迫在眉睫的問題。
　　本文以TW公司為研究主體，采用問卷調查和訪談的研究方法，深入調查分析了公司人力資源現(xiàn)狀及培訓體系情況，發(fā)現(xiàn)TW公司培

2、訓中存在管理者對培訓的認識不足、培訓需求分析缺乏針對性、培訓方式和內容單一、培訓在實施過程中缺乏控制、培訓效果評估不到位等問題。針對這些問題，本文提出培訓體系優(yōu)化設計方案：1、優(yōu)化員工培訓體系；2、優(yōu)化員工培訓實施及測評體系；優(yōu)化培訓體系的保障措施。
　　本文旨在結合期望理論、全過程開發(fā)理論、終身學習理論和成人學習理論，對TW公司的員工培訓體系提出有針對性地完善培訓體系的措施，優(yōu)化 TW公司培訓體系，使企業(yè)與員工的需求達到和諧統(tǒng)一