AP1000核電項目施工進度控制研究.pdf

1、核電站工程建設項目是一個龐大的系統(tǒng)工程。建造一個核電站，需要巨大的投資、復雜的接口管理，并且建設周期相比普通的電站要長很多。在施工過程中，項目管理的復雜性和難度也非一般項目可比。核電站的成本主要為建造成本，提前發(fā)電對業(yè)主的效益非常可觀，所以在項目管理過程中，對工程進度的管理是整個核電站建設項目管理的核心，它的管理效果將會對整個項目的收益產(chǎn)生重要和直接的影響。目前三代核電技術AP1000在國際上具有領先優(yōu)勢，它采用了非能動的設計理念以及模

2、塊化施工的方法，相比國外采用的EPR技術更加安全和高效，因此在國際招標中勝出。AP1000技術成為了我國核電發(fā)展的主流方向。因此，按客觀經(jīng)濟規(guī)律對AP1000核電建設進行有效進度控制與管理具有一定的研究意義。
　　本文采用文獻研究及現(xiàn)場調(diào)查的方法，從AP1000核電項目進度管理談起，介紹了AP1000核電項目進度管理特點和進度管理難點，在進度計劃管理調(diào)查、研究的基礎上，采用調(diào)查研究與實證研究相結合的方法分析了海陽AP1000核電施

3、工進度計劃管理方面存在的難點和不足。最后分析了工程進度的影響因素，并結合海陽核電一期工程的特點，提出了施工進度控制的保障措施。
　　通過本文的研究可以看出海陽AP1000核電進度管理中采取的是六級進度管理體系，單臺機組規(guī)劃建設期為71個月，達到了世界核電建設先進水平。但是，由于AP1000核電建設過程中涉及到眾多單位和接口關系，因此對其進度控制與管理產(chǎn)生影響到的因素也眾多，其中最為重要的表現(xiàn)為管理、設計、采購、質(zhì)量四個方面制約工程

4、進展，為了有效的控制AP1000核電項目施工進度，本文對核電建設過程中的設計階段、采購階段、施工階段中存在可能影響項目進度的因素進行了分析并提出相應的風險預防措施。并針對現(xiàn)有進度控制信息化的發(fā)展現(xiàn)狀提出了基于以WBS為關聯(lián)平臺的進度控制理念。
　　由于工程項目建設通過項目的建成投產(chǎn)使付出去的資金回收并獲得增值。而要使得該增值實現(xiàn)最大化，就要求整個項目建設過程中具有良好進度控制手段。通過本文的研究旨在為我國未來AP1000核電項目大