AP1000核電項目施工進(jìn)度控制研究.pdf

1、核電站工程建設(shè)項目是一個龐大的系統(tǒng)工程。建造一個核電站，需要巨大的投資、復(fù)雜的接口管理，并且建設(shè)周期相比普通的電站要長很多。在施工過程中，項目管理的復(fù)雜性和難度也非一般項目可比。核電站的成本主要為建造成本，提前發(fā)電對業(yè)主的效益非常可觀，所以在項目管理過程中，對工程進(jìn)度的管理是整個核電站建設(shè)項目管理的核心，它的管理效果將會對整個項目的收益產(chǎn)生重要和直接的影響。目前三代核電技術(shù)AP1000在國際上具有領(lǐng)先優(yōu)勢，它采用了非能動的設(shè)計理念以及模

2、塊化施工的方法，相比國外采用的EPR技術(shù)更加安全和高效，因此在國際招標(biāo)中勝出。AP1000技術(shù)成為了我國核電發(fā)展的主流方向。因此，按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對AP1000核電建設(shè)進(jìn)行有效進(jìn)度控制與管理具有一定的研究意義。
　　本文采用文獻(xiàn)研究及現(xiàn)場調(diào)查的方法，從AP1000核電項目進(jìn)度管理談起，介紹了AP1000核電項目進(jìn)度管理特點和進(jìn)度管理難點，在進(jìn)度計劃管理調(diào)查、研究的基礎(chǔ)上，采用調(diào)查研究與實證研究相結(jié)合的方法分析了海陽AP1000核電施

3、工進(jìn)度計劃管理方面存在的難點和不足。最后分析了工程進(jìn)度的影響因素，并結(jié)合海陽核電一期工程的特點，提出了施工進(jìn)度控制的保障措施。
　　通過本文的研究可以看出海陽AP1000核電進(jìn)度管理中采取的是六級進(jìn)度管理體系，單臺機(jī)組規(guī)劃建設(shè)期為71個月，達(dá)到了世界核電建設(shè)先進(jìn)水平。但是，由于AP1000核電建設(shè)過程中涉及到眾多單位和接口關(guān)系，因此對其進(jìn)度控制與管理產(chǎn)生影響到的因素也眾多，其中最為重要的表現(xiàn)為管理、設(shè)計、采購、質(zhì)量四個方面制約工程

4、進(jìn)展，為了有效的控制AP1000核電項目施工進(jìn)度，本文對核電建設(shè)過程中的設(shè)計階段、采購階段、施工階段中存在可能影響項目進(jìn)度的因素進(jìn)行了分析并提出相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)防措施。并針對現(xiàn)有進(jìn)度控制信息化的發(fā)展現(xiàn)狀提出了基于以WBS為關(guān)聯(lián)平臺的進(jìn)度控制理念。
　　由于工程項目建設(shè)通過項目的建成投產(chǎn)使付出去的資金回收并獲得增值。而要使得該增值實現(xiàn)最大化，就要求整個項目建設(shè)過程中具有良好進(jìn)度控制手段。通過本文的研究旨在為我國未來AP1000核電項目大