溧陽城區(qū)10kV電網(wǎng)規(guī)劃方案的全壽命周期理論評價研究.pdf

1、電力體制改革以后，電網(wǎng)企業(yè)成為自負盈虧的經(jīng)濟實體。電網(wǎng)的規(guī)劃和建設(shè)是電網(wǎng)企業(yè)的重要工作部分，其任務(wù)是根據(jù)規(guī)劃期間的負荷增長以及電源規(guī)劃方案建設(shè)科學(xué)合理的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，在滿足人民正常的生活生產(chǎn)需要，經(jīng)濟、可靠、安全地將電能輸送到負荷中心的前提下，使電網(wǎng)的建設(shè)和運行費用最小。因此，為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化這一目標，有必要綜合規(guī)劃并且優(yōu)化輸電線路全壽命周期內(nèi)的所有相關(guān)因素。
　　 區(qū)別于傳統(tǒng)的經(jīng)濟分析技術(shù)，全壽命周期費用(LifeCycle

2、Cost，LCC)管理的方式強調(diào)著眼項目長遠的經(jīng)濟效益，追求項目最低的資源耗損。具體操作上，它偏好采用全方位的視角，將觸角滲透到設(shè)備或系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)中：從籌備、設(shè)計，到建造、購置，再到運行、維護或更新、改造，直至報廢，從而促使其整個生命周期的成本實現(xiàn)最小化。根據(jù)電網(wǎng)項目“初始投資大”、“運行成本高”、“服役時間長”等實際特點，配合LCC管理優(yōu)勢綜合考慮，電網(wǎng)項目是具備應(yīng)用該項管理理念的廣闊前景的。
　　 針對電網(wǎng)項目規(guī)劃決策中的