零售進(jìn)銷存管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國外零售巨頭紛紛搶占國內(nèi)市場，我國的零售企業(yè)面臨著巨大的沖擊。整個(gè)零售市場呈現(xiàn)一體化和國際化的格局，已不再是企業(yè)之間的競爭，而是成為了供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為了零售企業(yè)獲得成功的必然選擇。
　　 零售供應(yīng)鏈管理又稱為進(jìn)銷存管理，主要包含采購、銷售、庫存三個(gè)環(huán)節(jié)。了解零售企業(yè)的營運(yùn)特點(diǎn)及各環(huán)節(jié)的作業(yè)有助于我們了解零售這個(gè)產(chǎn)業(yè)。只有深化、細(xì)化管理，提高運(yùn)營效率，才能在競爭中占得一席之地。
　

2、　 本文介紹了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下零售管理的研究背景、意義，分析零售管理現(xiàn)狀;分別對(duì)零售供應(yīng)鏈進(jìn)銷存模塊進(jìn)行優(yōu)化管理，提出各自的優(yōu)化方案:針對(duì)采購階段的供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)問題，提出基于模糊集的改進(jìn)層次分析(AHP)評(píng)價(jià)方法;針對(duì)庫存階段的商品庫存管理問題，分析庫存管理中存在的主要問題及原因，遵循按銷訂購原則，通過銷量預(yù)測，指導(dǎo)采購訂貨數(shù)量，幫助減少商品積壓，維持合理庫存，提出基于經(jīng)驗(yàn)?zāi)B(tài)分解(EMD)方法分解出的固有模態(tài)分量進(jìn)行支持向量機(jī)(