T公司基層管理人員培訓(xùn)方案研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在公司中人力資源所發(fā)揮的作用是非常重要的，那么對(duì)于人力資源的重視和培養(yǎng)也是不言而喻的。而且在經(jīng)濟(jì)全球化過程中，公司(已)不再是封閉、獨(dú)立的個(gè)體，而是成為開放的和動(dòng)態(tài)的元素，人才作為一種資源也成為社會(huì)的共享，也因此成為最為短缺和最重要的資源。同時(shí)，全球化加劇了我國人才市場的競爭，人才作為重要的戰(zhàn)略資源成為一個(gè)公司的生存和發(fā)展的決勝點(diǎn)?；鶎庸芾砣藛T是與公司的員工進(jìn)行密切的交流溝通的群體，對(duì)公司的戰(zhàn)略的有效執(zhí)行至關(guān)重要，所以要

2、重視對(duì)基層管理人員的培訓(xùn)和發(fā)展，增強(qiáng)對(duì)基層管理人員開發(fā)力度，公司才能在激烈的競爭中處于不敗之地。本文以T公司為例，以人力資源相關(guān)理論和理念為基礎(chǔ)，吸收和借鑒了研究者們的前期研究成果，系統(tǒng)分析了基層管理人員培訓(xùn)與開發(fā)的現(xiàn)狀及存在的問題，并在分析培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了T公司基層管理人員培訓(xùn)方案。
　　 本文分5章。
　　 第1章，緒論。在緒論中主要闡述了本文研究的意義、相關(guān)文獻(xiàn)、基本理論和研究的方法等問題。相關(guān)基本理論包括

3、人力資源理論、終身教育、學(xué)習(xí)型組織等理論對(duì)本文的研究起到了基礎(chǔ)作用。
　　 第2章，T公司培訓(xùn)現(xiàn)狀分析。本章以T公司為實(shí)例，系統(tǒng)分析了基層管理人員培訓(xùn)與開發(fā)的現(xiàn)狀及存在的問題。本章對(duì)T公司進(jìn)行簡要介紹的前提下，對(duì)T公司基層管理人員培訓(xùn)與開發(fā)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，包括基層管理人員的現(xiàn)狀、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作職責(zé)，以及培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)措施及對(duì)公司基層管理人員培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié);然后設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，并結(jié)合訪談對(duì)T公司基層管理人員培訓(xùn)中存在的主要問題進(jìn)行了分

4、析。
　　 第3章，公司基層管理人員培訓(xùn)需求分析。從組織層面、任務(wù)層面、基層管理人員層面來具體分析公司基層管理人員培訓(xùn)的需求。
　　 第4章，T公司基層管理人員培訓(xùn)方案。公司針對(duì)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、培訓(xùn)組織方式、培訓(xùn)效果評(píng)估三方面來對(duì)培訓(xùn)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)。
　　 第5章，T公司基層管理人員培訓(xùn)方案實(shí)施措施。本章對(duì)以上幾章內(nèi)容進(jìn)行了歸納總結(jié)，并針對(duì)以上的現(xiàn)狀和問題來提出實(shí)施的策略。從組織、制度、資源保障層面來具體的分析