UNT(HN)稅務(wù)師事務(wù)所有限公司薪酬方案再設(shè)計(jì).pdf

1、未來(lái)世界的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，做為核心人才的知識(shí)型員工在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中占有舉足輕重的地位，而如何吸引、留住并激勵(lì)知識(shí)型員工為企業(yè)所用，則是企業(yè)需要思索的重要課題。完成這一課題的首要任務(wù)就是企業(yè)如何設(shè)計(jì)出科學(xué)、合理的薪酬方案:一能確保原有的知識(shí)型員工不流失，二能吸引外部的優(yōu)秀人才加入企業(yè)，三能激勵(lì)知識(shí)型員工不斷創(chuàng)新，激發(fā)其工作積極性。
　　 本文以UNT(HN)稅務(wù)師事務(wù)所有限公司(以下簡(jiǎn)稱UNT(HN)公司）為研究對(duì)象，該公司原是

2、3A級(jí)的稅務(wù)師事務(wù)所，后與5A級(jí)稅務(wù)師事務(wù)所進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，轉(zhuǎn)為5A級(jí)稅務(wù)師事務(wù)所，全體員工屬于知識(shí)型員工，具有高智力、精專業(yè)的特點(diǎn)。雖然該公司屬于知識(shí)型團(tuán)隊(duì)，但由于在薪酬管理方面一直采用傳統(tǒng)的薪酬管理模式，需要從全體員工是知識(shí)型員工、公司戰(zhàn)略發(fā)生變化這兩方面考慮進(jìn)行薪酬方案再設(shè)計(jì)。因此筆者通過(guò)對(duì)該公司采取薪酬問(wèn)卷調(diào)查、福利現(xiàn)狀問(wèn)卷調(diào)查、福利需求問(wèn)卷調(diào)查和同行業(yè)薪酬水平調(diào)查;召開全員座談會(huì)以及與員工一對(duì)一訪談;對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行SWOT分析等

3、方法進(jìn)行診斷，發(fā)現(xiàn)該公司薪酬方案存在薪酬策略未與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合、薪酬缺乏公平性、工資增長(zhǎng)機(jī)制不完善、員工工資未與績(jī)效相掛勾、作為知識(shí)型團(tuán)隊(duì)薪酬結(jié)構(gòu)中未體現(xiàn)學(xué)歷或證書的優(yōu)勢(shì)、薪酬結(jié)構(gòu)單一缺乏激勵(lì)性等諸多問(wèn)題，嚴(yán)重制約了UNT(HN)公司的發(fā)展。針對(duì)該公司薪酬方案沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)際情況，筆者在進(jìn)行UNT(HN)公司薪酬方案再設(shè)計(jì)時(shí)，變革了傳統(tǒng)的薪酬管理模式，通過(guò)實(shí)施薪酬變革前期準(zhǔn)備工作、薪酬戰(zhàn)略定位、工作分析、職位評(píng)估與職層評(píng)估、薪酬數(shù)

4、據(jù)收集與深度分析、確定薪酬水平等六大步驟，依據(jù)綜合激勵(lì)的理論思想，充分發(fā)揮激勵(lì)作用，結(jié)合整體薪酬的理念，并根據(jù)UNT(HN)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及公司實(shí)際情況設(shè)計(jì)了一套適合現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全面薪酬方案。該方案分為內(nèi)部薪酬和外部薪酬兩大塊進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括直接經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬、間接經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和內(nèi)部薪酬設(shè)計(jì)三部分。筆者選擇了用崗位要素計(jì)點(diǎn)法對(duì)知識(shí)型員工工作進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，并綜合公司實(shí)際情況以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位和市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)查情況，對(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)工資（中心值）做

5、了適當(dāng)?shù)男薷暮驼{(diào)整，形成了UNT(HN)公司知識(shí)型員工崗位標(biāo)準(zhǔn)的工作等級(jí)表，同時(shí)以各項(xiàng)調(diào)查的相關(guān)情況為依據(jù)設(shè)計(jì)薪酬主要構(gòu)成要素，并根據(jù)能力大小，職位影響度以及工齡，員工激勵(lì)需要等因素確定薪酬要素的各項(xiàng)目比例。通過(guò)設(shè)計(jì)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)與崗位價(jià)值和績(jī)效相結(jié)合的薪酬模式，對(duì)核心員工采取薪酬傾斜原則，對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行多層次的設(shè)計(jì)。并采取了組織保障、制度保障、財(cái)務(wù)保障以及其他保障措施來(lái)確保新的薪酬方案的實(shí)施。從而提高了UNT(HN)公司整體薪酬水

6、平，使UNT(HN)公司薪酬對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)員工激勵(lì)性也有了更好的改進(jìn)，同時(shí)也促進(jìn)了公司、部門和個(gè)人績(jī)效的提升，為實(shí)現(xiàn)UNT(HN)公司企業(yè)戰(zhàn)略布局，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文運(yùn)用全面薪酬思想對(duì)UNT(HN)稅務(wù)師事務(wù)所有限公司知識(shí)型員工進(jìn)行薪酬再設(shè)計(jì)，對(duì)企業(yè)提高員工工作效率和員工滿意度，降低員工離職率，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，并為企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有利的人力資本保障具有借鑒意義。同時(shí)，也可以為相同企業(yè)知識(shí)型員