A園林綠化公司建造合同管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、建造合同有別于普通的商業(yè)合同，其會(huì)計(jì)處理方法與銷售商品、提供勞務(wù)等有較大的區(qū)別。建造合同所建造的資產(chǎn)有其特有的性質(zhì):所建造的資產(chǎn)體積龐大，建造或生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，資產(chǎn)通常具有較高的價(jià)值等。這些獨(dú)特的性質(zhì)決定了建造合同的特定風(fēng)險(xiǎn)，所以適用建造合同的企業(yè)必須合理的識(shí)別并控制風(fēng)險(xiǎn)。
　　A公司是國(guó)內(nèi)規(guī)模較大且園林業(yè)務(wù)較為完備的園林綠化公司，公司收入成本以施工合同為出發(fā)點(diǎn)來(lái)實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。建造合同業(yè)務(wù)是公司的主要業(yè)務(wù)，其對(duì)公司的重要性不言而喻，再

2、加上A公司正籌劃IPO，如何科學(xué)管理建造合同業(yè)務(wù)是企業(yè)一直致力并亟需解決的問(wèn)題。本文從建造合同理論分析出發(fā)，研究建造合同的業(yè)務(wù)處理，同時(shí)分析建造合同業(yè)務(wù)存在的四大風(fēng)險(xiǎn);結(jié)合A公司實(shí)際情況，分析A公司財(cái)務(wù)體系，以及其建造合同業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題;然后從建造合同核算和管理兩個(gè)角度，分析使用于A公司的建造合同管理體系的優(yōu)化方案。
　　本文得出的主要結(jié)論是:第一、“實(shí)質(zhì)重于形式”是園林綠化企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)核算的管理和優(yōu)化工作的基本原則;第二、園林綠