我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行效率評(píng)價(jià)及其影響因素——基于DEA對(duì)15家銀行的分析.pdf

1、自2001年11月我國(guó)第一家農(nóng)村商業(yè)銀行——張家港農(nóng)商行組建以來(lái)，這一新興的農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)已走過(guò)了整整12年的發(fā)展歷程。在這十二年間，農(nóng)商行無(wú)論從銀行總量、資產(chǎn)規(guī)模還是盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量等方面均實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，整體運(yùn)營(yíng)水平也得到了顯著提高。作為未來(lái)農(nóng)村金融領(lǐng)域的主力軍之一，要求其具有更高的運(yùn)營(yíng)效率。那么，當(dāng)前我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行的運(yùn)營(yíng)效率究竟如何？哪些因素的存在影響了效率的提高？如何改進(jìn)與發(fā)展？
　　 為此，選取了當(dāng)前15家富有代表性

2、的農(nóng)村商業(yè)銀行為樣本，首先運(yùn)用DEA方法對(duì)2006-2011年各家銀行的效率表現(xiàn)進(jìn)行了詳細(xì)計(jì)算與比較分析，最后通過(guò)定性分析找出了我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行績(jī)效表現(xiàn)的主要影響因子，并通過(guò)多元回歸分析對(duì)其影響方向與程度做了定量檢驗(yàn)。最終發(fā)現(xiàn):①當(dāng)前我國(guó)農(nóng)商行的整體效率偏低，與完全有效還有一定差距。2010年之前一直是內(nèi)部管理水平欠佳影響了農(nóng)商行的績(jī)效表現(xiàn)，2010年之后卻轉(zhuǎn)變成規(guī)模的盲目擴(kuò)張引發(fā)的規(guī)模不經(jīng)濟(jì)拉低了整體運(yùn)營(yíng)效率;②資產(chǎn)規(guī)模1000億元以

3、上的大型農(nóng)商行整體效率表現(xiàn)落后于中小型農(nóng)商行，這從一個(gè)側(cè)面表明合并改制與一家農(nóng)信社或農(nóng)合行單獨(dú)改制相比，更不利于效率提高;③股份制改革對(duì)農(nóng)商行效率（特別是管理效率）的提升作用顯著，但是基礎(chǔ)稍弱的銀行會(huì)經(jīng)歷一個(gè)短暫而低效的調(diào)整期才能使股改作用得以發(fā)揮，而基礎(chǔ)較好的銀行過(guò)渡更加平穩(wěn);④農(nóng)村商業(yè)銀行的運(yùn)營(yíng)效率與股權(quán)性質(zhì)、資本充足率顯著正相關(guān)，與股權(quán)集中度、不良貸款率與業(yè)務(wù)創(chuàng)新程度顯著負(fù)相關(guān)。
　　 有所貢獻(xiàn)之處在于:打破了對(duì)農(nóng)村金融機(jī)