中小民營企業(yè)新老員工流失的差異化管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，企業(yè)逐漸認(rèn)識到人力資源是最為寶貴的財富，在競爭空前激烈的經(jīng)濟背景下，人才競爭更是日趨激烈;而另一方面，在終身學(xué)習(xí)觀念的影響下，員工愈加注重個人的發(fā)展和自我價值的實現(xiàn)，員工流失越來越普遍。
　　因此，員工流失逐漸成為阻礙企業(yè)發(fā)展的一大障礙，而其中最受影響的就是中小民營企業(yè)。由于社會環(huán)境、企業(yè)自身、歷史條件等諸多原因，中小民營企業(yè)的地位、條件以及實力與其他類企業(yè)相比缺乏競爭力。因此，找出員工流失的原因并對其

2、進行治理，成為中小民營企業(yè)急需解決的問題。
　　但在實踐中，不同員工的職業(yè)訴求是不一樣的，對員工流失問題“一刀切”的治理對策不僅造成企業(yè)資源的浪費，而且不能做到有的放矢，收效甚微。所以企業(yè)有必要對員工進一步的細(xì)分，實行分類管理。本文在相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際訪談，提出了將員工分成新老員進行分類治理的新思路，并用統(tǒng)計數(shù)據(jù)論證了這種思路的合理性。因此，本文的研究主線是:首先構(gòu)造新老員工差異化的理論框架，找出導(dǎo)致新老員工不同流失原因的

3、影響因子，分析這些因子的作用機理，闡明新老員工的群體差異、訴求差異、流失原因的差異;然后用實證分析加以支撐，證明新老員工流失原因的確存在明顯差異，應(yīng)當(dāng)實行差異化管理;最后構(gòu)建新老員工流失治理的應(yīng)用分析框架，為中小民營企業(yè)提出了針對新老員工的兩類不同的治理策略。同時，本文也從中小民營企業(yè)的角度出發(fā)，簡要分析了其自身情況導(dǎo)致的員工流失原因，并提出了一般性的員工流失解決對策。最終旨在幫助中小民營企業(yè)從共性和差異性兩方面進行把握，更好的解決員工

4、流失問題。
　　本文研究發(fā)現(xiàn)，按照工齡劃分的新老員工兩個群體之間存在明顯差異，并且這種分組出現(xiàn)的差異大于其他分組方式，從而說明，對新老員工的流失問題實行差異化管理，具有很好的可行性和必要性。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，新員工流失的影響因素由大到小依次是:企業(yè)的薪酬福利不夠完善、企業(yè)對外不夠誠信、就承擔(dān)的工作職責(zé)而言獲得的薪酬不合理、企業(yè)沒能提供學(xué)習(xí)新知識或提高專業(yè)技能的機會、企業(yè)的發(fā)展前景不明朗、個人缺乏足夠發(fā)展機會;老員工流失的影響因素依次是