國際大型石化EPC項目物流供應商選擇研究.pdf

1、近年來，EPC模式憑借著能夠縮短工期、降低成本的優(yōu)勢，在國際大型石化項目中得到了廣泛應用。從物流的角度來看，國際大型石化EPC項目通常涉及跨國物流作業(yè)，環(huán)節(jié)較多，并且由于國內、國外公路和鐵路運輸標準以及運輸條件等存在差異，使得國際大型石化EPC項目的物流流程更為復雜；同時，跨國物流作業(yè)一般需要通關技術方案、保險投保、索賠等方面的保證和支持，這些都對國際大型石化EPC項目的物流供應商提出了更高的要求，因此，研究國際大型石化EPC項目的物流

2、供應商選擇具有重要的指導意義。
　　本文以國際大型石化EPC項目的物流供應商選擇為研究對象，首先介紹了國際大型石化 EPC項目以及物流供應商選擇的相關理論，包括 EPC項目的概念和EPC項目目前常用的運作模式，物流供應商選擇的概念以及特點；然后，文章第三部分從國際大型石化EPC項目的管理模式、項目特點、物流需求特點等角度詳細分析了國際大型石化EPC項目的物流需求特征；第四部分以國際大型石化EPC項目物流供應商選擇模型構建為最終目標

3、，以項目物流需求特征為基礎，結合國際大型石化EPC項目的特點，構建了國際大型石化EPC項目物流供應商選擇的評價指標體系，包括企業(yè)實力、運輸能力與技術水平、物流成本控制能力、服務網絡、服務質量與響應能力以及風險管控能力六個一級指標，在此基礎上建立了基于層次分析法和TOPSIS法的物流供應商選擇模型；第五部分結合哈薩克斯坦煉油廠芳烴項目的實際情況，運用前文建立的國際大型石化EPC項目物流供應商選擇模型，對該項目的備選物流供應商進行評價，最終