G計(jì)算機(jī)深圳公司采購(gòu)管理研究.pdf

1、全球經(jīng)濟(jì)一體化的形成，給國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)許多機(jī)遇，同時(shí)，也帶來(lái)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，IT行業(yè)的產(chǎn)品以及成本發(fā)展越來(lái)越趨于透明化，在IT業(yè)的微利時(shí)代，企業(yè)的首要目標(biāo)是生存，其次才是如何獲得更多的利潤(rùn)，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。然而后端生產(chǎn)的以及銷售的成本節(jié)約，都微乎其微，然而使前端采購(gòu)成本的節(jié)約，可以使整個(gè)公司盈利。因此先進(jìn)的企業(yè)清醒的意識(shí)到，做好采購(gòu)管理是企業(yè)的重中之重，國(guó)際一線公司把采購(gòu)管理列入戰(zhàn)略管理的層面，采購(gòu)的重要性不言而喻。
　

2、　為改善G電腦公司目前采購(gòu)現(xiàn)狀，本文對(duì)G電腦公司進(jìn)行了全面的研究及分析，主要的內(nèi)容包括:首先，重點(diǎn)應(yīng)用了供應(yīng)鏈管理和采購(gòu)等理論，為G電腦公司的采購(gòu)管理分析提供了明確的管理理論基礎(chǔ);其次，根據(jù)G電腦公司目前的實(shí)際情況，對(duì)公司整體狀況和采購(gòu)實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析，重點(diǎn)介紹了G電腦公司的問(wèn)題所在;再次，針對(duì)性的提出了采購(gòu)管理的改進(jìn)措施，分別從采購(gòu)策略、采購(gòu)管理流程、組織管理、控制管理、績(jī)效管理、供應(yīng)商管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理方面提出;最后，通過(guò)實(shí)際方法