大型水利工程費(fèi)用-進(jìn)度集成控制研究.pdf

1、進(jìn)度和費(fèi)用是大型水利工程中兩個重要的控制目標(biāo)。由于在控制過程中需要共享數(shù)據(jù)，二者密切相關(guān)，因此，集成管理進(jìn)度和費(fèi)用為工程目標(biāo)管理提供了有效工具。本文以工程項(xiàng)目進(jìn)度/費(fèi)用的集成管理為研究方向，對進(jìn)度/費(fèi)用的集成模型、預(yù)測以及控制等方面進(jìn)行了研究。主要研究內(nèi)容和成果闡述如下：
　?。?）通過C/SCSC模型、Sears模型、Teichloz模型、Hendrickson模型、Ibb’s和Kim’S模型進(jìn)行對比分析，得出了C/SCSC模型

2、最具優(yōu)勢的結(jié)論。依據(jù)C/SCSC模型提出了柔性分解結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)集成的概念模型。從理論上解決了集成管理的基礎(chǔ)問題。
　　（2）提出了以相關(guān)度理論和貝葉斯理論為基礎(chǔ)的費(fèi)用動態(tài)預(yù)測模型，并用實(shí)例進(jìn)行了驗(yàn)證。結(jié)果表明：考慮已完工程和未完工程的相關(guān)性，通過已完工程信息對未完工程進(jìn)行預(yù)測，提高了預(yù)測精度，其最后預(yù)測費(fèi)用與工程實(shí)際費(fèi)用一致。
　?。?）由于實(shí)際工程完成情況未必完全與計(jì)劃一致，本文提出了有效工期贏得值（EES）的概念，將有效工

3、期贏得值用于工期的預(yù)測，并用實(shí)例分別將贏得值、工期贏得值、有效工期贏得值應(yīng)用于工期的預(yù)測。結(jié)果表明，利用有效工期贏得值進(jìn)行工期預(yù)測最切合實(shí)際，預(yù)測精度最好。
　?。?）針對工期管理中的“學(xué)生綜合癥”、“帕金森定律”等現(xiàn)象以及傳統(tǒng)工期管理方法存在的問題，本文提出了關(guān)鍵鏈理論以及在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。在單項(xiàng)目和多項(xiàng)目管理中，關(guān)鍵鏈技術(shù)的主要區(qū)別在于項(xiàng)目排序，為了解決此問題，本文提出了二元對比法。
　?。?）總時差的所有權(quán)是有爭議的

4、問題之一在工期索賠處理中。本文在總時差分配理論上進(jìn)行了工期索賠研究，并用實(shí)例將傳統(tǒng)工期索賠和基于總時差的工期索賠進(jìn)行了對比分析。結(jié)果表明，基于總時差分配的工期索賠是比較公平和合理的。
　?。?）針對南水北調(diào)工程的特點(diǎn)，提出了信息集成框架和信息集成技術(shù)實(shí)現(xiàn)的概念模型；數(shù)據(jù)的錄入方式會影響信息流通的有序性，本文利用信息熵對南水北調(diào)工程三種錄入方式進(jìn)行了研究分析，結(jié)果表明，按照項(xiàng)目法人錄入信息流通的有序性最高；信息集成方案選擇具有多目標(biāo)