大型水利工程費用-進度集成控制研究.pdf

1、進度和費用是大型水利工程中兩個重要的控制目標(biāo)。由于在控制過程中需要共享數(shù)據(jù)，二者密切相關(guān)，因此，集成管理進度和費用為工程目標(biāo)管理提供了有效工具。本文以工程項目進度/費用的集成管理為研究方向，對進度/費用的集成模型、預(yù)測以及控制等方面進行了研究。主要研究內(nèi)容和成果闡述如下：
　　（1）通過C/SCSC模型、Sears模型、Teichloz模型、Hendrickson模型、Ibb’s和Kim’S模型進行對比分析，得出了C/SCSC模型

2、最具優(yōu)勢的結(jié)論。依據(jù)C/SCSC模型提出了柔性分解結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)集成的概念模型。從理論上解決了集成管理的基礎(chǔ)問題。
　?。?）提出了以相關(guān)度理論和貝葉斯理論為基礎(chǔ)的費用動態(tài)預(yù)測模型，并用實例進行了驗證。結(jié)果表明：考慮已完工程和未完工程的相關(guān)性，通過已完工程信息對未完工程進行預(yù)測，提高了預(yù)測精度，其最后預(yù)測費用與工程實際費用一致。
　?。?）由于實際工程完成情況未必完全與計劃一致，本文提出了有效工期贏得值（EES）的概念，將有效工

3、期贏得值用于工期的預(yù)測，并用實例分別將贏得值、工期贏得值、有效工期贏得值應(yīng)用于工期的預(yù)測。結(jié)果表明，利用有效工期贏得值進行工期預(yù)測最切合實際，預(yù)測精度最好。
　?。?）針對工期管理中的“學(xué)生綜合癥”、“帕金森定律”等現(xiàn)象以及傳統(tǒng)工期管理方法存在的問題，本文提出了關(guān)鍵鏈理論以及在項目管理中的應(yīng)用。在單項目和多項目管理中，關(guān)鍵鏈技術(shù)的主要區(qū)別在于項目排序，為了解決此問題，本文提出了二元對比法。
　?。?）總時差的所有權(quán)是有爭議的

4、問題之一在工期索賠處理中。本文在總時差分配理論上進行了工期索賠研究，并用實例將傳統(tǒng)工期索賠和基于總時差的工期索賠進行了對比分析。結(jié)果表明，基于總時差分配的工期索賠是比較公平和合理的。
　　（6）針對南水北調(diào)工程的特點，提出了信息集成框架和信息集成技術(shù)實現(xiàn)的概念模型；數(shù)據(jù)的錄入方式會影響信息流通的有序性，本文利用信息熵對南水北調(diào)工程三種錄入方式進行了研究分析，結(jié)果表明，按照項目法人錄入信息流通的有序性最高；信息集成方案選擇具有多目標(biāo)