武鋼某燃氣熱力公司全面預(yù)算管理執(zhí)行情況研究.pdf

1、全面預(yù)算管理是一項涉及預(yù)測、決策、分解、日常控制、考核的系統(tǒng)性工程,是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部機制與市場對接的關(guān)鍵。近代預(yù)算管理產(chǎn)生于英國,發(fā)展于美國,其在國外企業(yè)中的應(yīng)用與發(fā)展始于19世紀末。我國對預(yù)算的最早運用始于1953年國家的第一個五年計劃時期,預(yù)算真正地被引入企業(yè)作為一種管理控制手段則是出現(xiàn)在20世紀90年代以后的事情。
　　 據(jù)不完全統(tǒng)計,目前我國有三分之一的國有大中型企業(yè)實行全面預(yù)算管理,然而,預(yù)算管理在中國企業(yè)中的應(yīng)用效果卻

2、并不盡如人意,其原因主要是預(yù)算執(zhí)行力弱。預(yù)算管理環(huán)節(jié)主要包括:預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)控和預(yù)算考評。其中,預(yù)算執(zhí)行是調(diào)動各級預(yù)算責(zé)任人積極性和創(chuàng)造性,強化責(zé)任意識,并整合各項經(jīng)濟資源通過人的主動性努力完成預(yù)算目標,執(zhí)行預(yù)算遠比制定預(yù)算困難,它需要企業(yè)腳踏實地去落實,預(yù)算執(zhí)行力是預(yù)算目標實現(xiàn)的有力保障,是預(yù)算控制的核心環(huán)節(jié)。
　　 本文中被研究企業(yè)的全面預(yù)算管理體系已較成熟且取得了一定的成效,研究目的在于通過分析該企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過

3、程中所存在的問題和不足,進而提出改進的對策措施,以便使其預(yù)算管理更有效率。
　　 本文采用案例研究、調(diào)查訪談和邏輯推理等方法,分析了武鋼某燃氣熱力公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及其預(yù)算執(zhí)行情況,歸納了該企業(yè)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題,即核算與預(yù)算有偏差、預(yù)算管理流程不夠健全、預(yù)算信息化管理不夠全面、預(yù)算執(zhí)行持續(xù)動態(tài)監(jiān)控不夠健全、預(yù)算執(zhí)行過程過于教條,在此基礎(chǔ)上,提出了優(yōu)化該企業(yè)全面預(yù)算管理的相關(guān)對策建議,即強化財務(wù)預(yù)算管理、優(yōu)化預(yù)算管理流程、