中石油天然氣管道工程項目管理模式研究——以南堡-寧河天然氣管道工程為例.pdf

1、中石油天然氣管道工程建設的發(fā)展至今已有三十余年的歷史,獲得了舉世矚目的成就,從建設初期的會戰(zhàn)模式、再到后來平行發(fā)包模式、發(fā)展到今天的EPC總承包模式,工程項目管理模式產生了巨大的變化,也極大的提升項目管理水平,管道工程公司專業(yè)化程度不斷提高,項目管理精英層出不窮,不過我國管道工程項目管理追趕世界先進水平的步伐仍不能停止,因為距離世界先進水平還有不小的差距,研究中石油天然氣管道工程項目管理模式是一個非常具有理論與實踐指導價值的課題,尤其在

2、新形勢下對管道承包商來說對建設項目組織與管理策略都有著不可估量的意義。本文從介紹工程項目管理演變歷程入手;著重介紹了平行承發(fā)包模式、項目總承包模式、項目總承包管理模式、設計或施工總分包模式、EPC等模式的概念、類型、特點等基礎知識;闡述管道工程項目發(fā)展的會戰(zhàn)模式到EPC總承包模式的發(fā)展歷程,經過論述,認為EPC模式是今后一段時期管道工程建設的最佳模式。文章通過分析中石油管道工程項目的現(xiàn)實情況,分別深入研究了平行發(fā)包模式、EPC總承包模式