項目管理和組織級資產(chǎn)庫管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、航天二院是一個研制軍工產(chǎn)品的研究院，為加快國有企業(yè)的經(jīng)濟增長速度，相應(yīng)國務(wù)院有關(guān)文件要求，二院決定實現(xiàn)經(jīng)濟增長的道路上實行軍、民品兩輪齊驅(qū)。所以，近年來開發(fā)一些民品的項目。為了高效、規(guī)范的管理民品項目而開發(fā)，需要運用項目管理系統(tǒng)軟件進(jìn)行項目開發(fā)過程管理，但是作為參與民品項目管理和產(chǎn)品開發(fā)的人員與軍工產(chǎn)品的研制有交叉，并且某些項目尚需在一定層面進(jìn)行保密管理，所以不能采用市場現(xiàn)有的項目管理系統(tǒng)，而獨立開發(fā)此系統(tǒng)，即《項目管理和組織級資產(chǎn)庫管

2、理系統(tǒng)》，內(nèi)部簡稱PAS。
　　PAS是由航天二院提出的，由航天二院研發(fā)總部進(jìn)行開發(fā)。PAS包括三個子系統(tǒng)：項目管理子系統(tǒng)、組織級資產(chǎn)庫管理子系統(tǒng)和立項管理子系統(tǒng)。項目管理子系統(tǒng)的開發(fā)是基于CMM2、3級的基本理念，從項目策劃、項目跟蹤與監(jiān)控到項目結(jié)束的管理幾方面進(jìn)行的，可提高整個項目管理的效率；組織級資產(chǎn)庫管理子系統(tǒng)的開發(fā)是基于CMM3級的基本理念，從組織角度能全面掌握組織內(nèi)項目的實際情況、分析組織內(nèi)項目的過程能力水平，從而改進(jìn)

3、過程，達(dá)到企業(yè)所制定的發(fā)展目標(biāo)；立項管理是企業(yè)立項部門對企業(yè)立項項目的管理。
　　航天武器裝備系統(tǒng)是一個軟件驅(qū)動的系統(tǒng)，軟件在系統(tǒng)中占據(jù)著極其重要的地位，軟件的質(zhì)量可靠性和開發(fā)周期直接影響著系統(tǒng)的戰(zhàn)略意義和使用效能。為了摸索一套既能保證軟件質(zhì)量，又能保證軟件開發(fā)周期實施規(guī)范。所以，在開發(fā)PAS時，按照CMM標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)開發(fā)過程。取得了良好的效果。之后啟動的幾個民用產(chǎn)品項目都嚴(yán)格按照CMM3的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。
　　眾所周知“軟件危機

4、”，簡單地說就是：軟件質(zhì)量達(dá)不到要求，軟件項目無法按時完成，和軟件項目的開支超預(yù)算。這是一個世界性的問題。于是，在試圖解決這個危機時，就引入了軟件工程過程管理與軟件工程過程改進(jìn)的概念。其中，SW-CMM(軟件生產(chǎn)能力成熟度模型)就是一種當(dāng)前比較普遍有效的軟件生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)。SW-CMM(軟件生產(chǎn)能力成熟度模型)為軟件企業(yè)的過程能力提供了一個階梯式的進(jìn)化框架，它基于過去所有軟件工程成果的過程改善的框架，吸取了以往軟件工程的經(jīng)驗教訓(xùn)。它指明了

5、一個成熟的軟件組織在軟件開發(fā)方面需要管理的哪些主要工作、這些工作之間的關(guān)系、以及以怎樣的先后次序，一步一步的做好這些工作使軟件組織走向成熟。
　　目前，CMM認(rèn)證已經(jīng)成為世界公認(rèn)的軟件產(chǎn)品進(jìn)入國際市場的通行證。國務(wù)院發(fā)布的鼓勵軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的18號文件中也特別指出了對企業(yè)進(jìn)行CMM認(rèn)證的支持。聯(lián)想通過了CMM2認(rèn)證，東軟股份通過了CMM3級評估，這些標(biāo)志著CMM認(rèn)證在我國已經(jīng)取得初步進(jìn)展。CMM已經(jīng)發(fā)展到CMMI（Capabilit