核電工程設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督工作指令式管理方法研究.pdf

1、2005年以來(lái),我國(guó)的核電發(fā)展經(jīng)歷了難得的歷史機(jī)遇期,無(wú)論從項(xiàng)目核準(zhǔn)還是同期在建規(guī)模都達(dá)到了歷史的高位。隨著核電項(xiàng)目的設(shè)備制造高峰期的到來(lái),設(shè)備制造質(zhì)量監(jiān)督工作負(fù)荷不斷增加與監(jiān)督人員相對(duì)較少之間的矛盾日益凸顯,如何保證有限的監(jiān)督力量最大程度地發(fā)揮作用,保證監(jiān)督人員真正關(guān)注了最重要的制造活動(dòng)和最薄弱的環(huán)節(jié),是擺在核電行業(yè)設(shè)備制造質(zhì)量監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)面前的一個(gè)挑戰(zhàn)。
　　本文首先對(duì)核電行業(yè)質(zhì)量監(jiān)督的特殊性進(jìn)行了闡述,強(qiáng)調(diào)了核安全設(shè)備監(jiān)督管

2、理特殊性。通過(guò)對(duì)核電行業(yè)的調(diào)查比對(duì),總結(jié)出傳統(tǒng)的合同式設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督管理的特性和方法,并對(duì)其優(yōu)勢(shì)和不足進(jìn)行了分析。
　　通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的調(diào)查,本文在合同式質(zhì)量監(jiān)督工作的基礎(chǔ)上創(chuàng)新性的引入工作指令式管理優(yōu)化方法。重點(diǎn)論述其在核電項(xiàng)目在“多項(xiàng)目、多基地”模式下集約化管理中發(fā)揮的作用。工作指令式管理的研究和應(yīng)用,使設(shè)備制造質(zhì)量監(jiān)督管理具備了系統(tǒng)且合理的監(jiān)督指導(dǎo)依據(jù),實(shí)現(xiàn)了“重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)關(guān)注”,減少對(duì)相對(duì)無(wú)價(jià)值或小價(jià)值設(shè)備