農(nóng)業(yè)科研院所組織結(jié)構(gòu)問題解析——以江蘇省農(nóng)業(yè)科學(xué)院為例.pdf

1、農(nóng)業(yè)科研院所是由國家財政資金支撐的公益型事業(yè)單位，也是農(nóng)業(yè)科研水平的重要代表。在全國農(nóng)業(yè)科技得到了較快發(fā)展、農(nóng)業(yè)科研院所廣泛開展科技體制改革的背景下，各省雖然建立起了門類齊全的農(nóng)業(yè)科研體系，但農(nóng)業(yè)科研院所結(jié)構(gòu)固化、學(xué)科設(shè)置陳舊、信息共享不暢、人員激勵不足等新舊組織結(jié)構(gòu)問題依然存在，依然束縛著農(nóng)業(yè)科研的科研效率。如何通過優(yōu)化農(nóng)業(yè)科研院所的組織結(jié)構(gòu)修正弊病，解開舊型結(jié)構(gòu)對科研機(jī)構(gòu)效率的桎梏，成為一項迫切的理論研究任務(wù)。本文在這一思路下，以江

2、蘇省農(nóng)業(yè)科學(xué)院為研究對象，通過分析其組織結(jié)構(gòu)弊端，提出該地區(qū)農(nóng)業(yè)科研院所組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的可能路徑，以期全面提高農(nóng)業(yè)科研院所的管理水平。
　　基于專著、學(xué)位論文、院所年鑒等文獻(xiàn)材料，按照組織結(jié)構(gòu)要素、組織結(jié)構(gòu)模式、組織結(jié)構(gòu)運行機(jī)制的邏輯分析了農(nóng)科院的組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀。根據(jù)農(nóng)科院人員結(jié)構(gòu)、激勵制度方面的消極現(xiàn)象分析了組織結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和運行方面的瓶頸所在。指出農(nóng)業(yè)科研院所在機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位管理、學(xué)科結(jié)構(gòu)等方面存在沒有活力、缺乏創(chuàng)新的機(jī)制性障

3、礙。組織環(huán)境如科研體制、資金投入、信息溝通、法律法規(guī)支撐等方面要素也制約著組織結(jié)構(gòu)更好地發(fā)揮作用。由此得出農(nóng)科院現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)激發(fā)科研潛力的功能已經(jīng)發(fā)揮殆盡，周邊要素也發(fā)揮著限制科研事業(yè)進(jìn)步的負(fù)面效應(yīng)的結(jié)論。
　　結(jié)合組織理論的最新成果和對農(nóng)科院的實證分析，農(nóng)科院組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整可以從崗位管理、管理模式、學(xué)科設(shè)置方面的開展，還可以通過構(gòu)建虛擬研發(fā)中心來整合科研優(yōu)勢資源，提升科研體制、財政投入、信息機(jī)制、法律法規(guī)等組織環(huán)境的質(zhì)量，