企業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)和研究.pdf

1、企業(yè)管理者的決策分析，需要依靠對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面了解，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息，分布在眾多的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)中。如何快速、有效的為企業(yè)管理者提供企業(yè)級(jí)管理信息的全方位視圖?圍繞企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)體系，結(jié)合數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)，構(gòu)筑企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)交換平臺(tái)與輔助決策平臺(tái)，是一個(gè)行之有效的方法。
　　 從業(yè)務(wù)層面來(lái)看，消除數(shù)據(jù)冗余、保持?jǐn)?shù)據(jù)一致性、避免信息孤島、實(shí)現(xiàn)信息共享的應(yīng)用需求是非常迫切的；從技術(shù)層面來(lái)看，國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)和應(yīng)用方興未艾，平

2、臺(tái)建設(shè)后帶來(lái)的應(yīng)用效果是顯著的。但是普遍都存在系統(tǒng)建設(shè)周期長(zhǎng)、見(jiàn)效慢、功能升級(jí)和擴(kuò)展困難的問(wèn)題。
　　 為在平臺(tái)建設(shè)中盡可能的避免這些問(wèn)題，經(jīng)過(guò)深入細(xì)致的研究，本文根據(jù)SOA的設(shè)計(jì)思想，以元數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，運(yùn)用ETL、OLAP、數(shù)據(jù)建模等商務(wù)智能功能，利用應(yīng)用框架領(lǐng)域的理論成果及技術(shù)手段，將這些功能集成起來(lái)，并遵照RUP的工程方法，結(jié)合傳統(tǒng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)工程理論和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，摸索一條新的建設(shè)途徑。
　　 隨著軟件復(fù)用技術(shù)及能力的成

3、熟度越來(lái)越高，框架理論和技術(shù)在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)域也表現(xiàn)出了強(qiáng)大的生命力。通過(guò)建設(shè)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)交換平臺(tái)與輔助決策平臺(tái)這一應(yīng)用框架，并在框架內(nèi)有效的集成各類(lèi)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)專(zhuān)門(mén)領(lǐng)域的平臺(tái)與工具，使得框架一方而能夠較好的滿足企業(yè)管理者所需要的大多數(shù)關(guān)鍵指標(biāo)的數(shù)據(jù)抽提、分析和展現(xiàn)的需求，一方面具有良好的可擴(kuò)展性，表現(xiàn)出較強(qiáng)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)能力，能夠快速的適應(yīng)新的指標(biāo)分析展現(xiàn)和管理的要求。
　　 本文首先介紹了背景和建設(shè)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)交換平臺(tái)與輔助決策平臺(tái)的主要方

4、法與技術(shù)，主要涉及有SOA思想、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)、ETL和MDA等。其次重點(diǎn)講述了企業(yè)數(shù)據(jù)交換平臺(tái)的設(shè)計(jì)與初步開(kāi)發(fā)，其中主要是系統(tǒng)管理與平臺(tái)功能的開(kāi)發(fā)與研究。最后指出缺點(diǎn)和不足。
　　 以數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)工程領(lǐng)域各環(huán)節(jié)所需的專(zhuān)業(yè)平臺(tái)與工具為主要功能構(gòu)件，通過(guò)的有效的元數(shù)據(jù)管理與交換機(jī)制，開(kāi)發(fā)以元數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的接口構(gòu)件或服務(wù)，整合各主要功能構(gòu)件協(xié)同工作，形成應(yīng)用框架。
　　 應(yīng)用框架的分析、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)是一個(gè)漸進(jìn)的、逐步完善的迭代過(guò)程。我們