六西格瑪設(shè)計(jì)理念在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的應(yīng)用研究.pdf

1、在有限的資源和激烈的市場競爭中，企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重要性。傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程不重視對顧客需求的深入分析，不能在設(shè)計(jì)階段并行地考慮其下游階段的制造、裝配和服務(wù)等過程，而且在設(shè)計(jì)上缺乏系統(tǒng)的方法指導(dǎo)和創(chuàng)新機(jī)制，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量低，缺乏市場競爭力，增加了產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)迫切的需要尋找一種新的設(shè)計(jì)方法來解決這些問題。六西格瑪是備受當(dāng)今企業(yè)界關(guān)注的一種管理方法，在中外很多大型企業(yè)中得到運(yùn)用，并取得了成功。六西格瑪中主要的兩個(gè)方法學(xué)是DMA

2、IC和DMADV。傳統(tǒng)的六西格瑪DMAIC模式主要應(yīng)用于已有的流程改進(jìn)中，而六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）模式則適用于設(shè)計(jì)一個(gè)新的產(chǎn)品。將六西格瑪設(shè)計(jì)理念導(dǎo)入產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，能有效的降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的各種不利因素，將設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，提高設(shè)計(jì)效率，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品利潤的最大化。
　　 本文首先提出課題研究的背景、方法、目的和意義。接著在對有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、六西格瑪及六西格瑪設(shè)計(jì)理論探討的基礎(chǔ)上，提出可以將六西格瑪設(shè)計(jì)導(dǎo)入產(chǎn)品設(shè)計(jì)的觀點(diǎn)，并進(jìn)行可行性

3、分析，為六西格瑪設(shè)計(jì)導(dǎo)入產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供理論支持和決策依據(jù)。最后通過具體的設(shè)計(jì)案例——便攜式筷子設(shè)計(jì)，對準(zhǔn)備階段的六西格瑪設(shè)計(jì)、分析階段的六西格瑪設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)階段的六西格瑪設(shè)計(jì)和完善階段的六西格瑪設(shè)計(jì)的具體實(shí)施步驟，分別進(jìn)行了詳細(xì)的論述，初步成功的構(gòu)建了用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的六西格瑪設(shè)計(jì)理論體系。在撰寫過程中，本文注重理論分析與實(shí)踐相結(jié)合，在研究分析了大量文獻(xiàn)資料的同時(shí)輔助一定的市場調(diào)研工作，應(yīng)用了流程圖、柏拉圖、卡諾模型等分析研究方法。
　　

4、 在理論研究方面，近年來針對六西格瑪方面的研究已經(jīng)很多，但大多局限于六西格瑪改進(jìn)模式DMAIC在制造業(yè)、金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等部門的流程改進(jìn)工作，對六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）的研究，尤其是對六西格瑪設(shè)計(jì)DMADV模式在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的研究并不多。本文試將由品質(zhì)管理發(fā)展而來的六西格瑪設(shè)計(jì)這一全新的管理模式，運(yùn)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)中做課題研究，旨在說明六西格瑪設(shè)計(jì)是一條幫助企業(yè)開發(fā)出成功產(chǎn)品，有效的趨避新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，獲得最大利潤的最佳實(shí)踐途徑