陡河發(fā)電廠機組檢修項目管理優(yōu)化研究.pdf

1、國民經濟要想持續(xù)發(fā)展，就要以電力工業(yè)為基礎。隨著電力體制不斷深入改革，怎樣才能增強發(fā)電企業(yè)在市場上的競爭力，保證企業(yè)得到最大的經濟效益這個問題需要每個發(fā)電企業(yè)進行認真思考。很多的發(fā)電企業(yè)意識到在保證設備安全、可靠的基礎上降低設備檢修人費用是降低運營成本的關鍵，發(fā)電廠設備的周期性大修、小修，具有以下特點:涉及專業(yè)多、檢修時間長、占用資金多，是發(fā)電廠生產運營中的很重要的組成部分。完全依靠傳統(tǒng)的檢修管理方法進行管理，已經不適應發(fā)電廠發(fā)展的需要

2、，因此必須對發(fā)電廠進行科學有效的檢修管理，才能有效降低發(fā)電廠的運營成本。
　　本論文首先對項目管理的相關理論，機組檢修的管理理論及機組檢修的內容進行了論述，結合企業(yè)現(xiàn)狀總結出需要優(yōu)化的四個方面:組織結構、成本管理、進度管理、質量管理。然后對陡河發(fā)電廠機組檢修組織結構、質量管理、成本管理、進度管理環(huán)節(jié)中存在的問題進行了具體分析，并總結出其產生的原因;最后對相關理論進行深入研究，在研究的基礎上，把項目管理理論方法與陡河發(fā)電廠機組檢修相