中國HD集團(tuán)并購JS能源股份有限公司案例研究.pdf

1、近幾年來，以央企為代表的國有企業(yè)兼并重組浪潮，對(duì)電力企業(yè)特別是大型電力集團(tuán)影響很大。以五大發(fā)電集團(tuán)為代表的大型發(fā)電集團(tuán)，紛紛自愿或被迫進(jìn)行兼并重組，為做大規(guī)模，爭奪電力行業(yè)前列位置做準(zhǔn)備。目前，我國電力行業(yè)正處在發(fā)展轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，“危、機(jī)”并存[1]。發(fā)電行業(yè)有著良好的發(fā)展機(jī)遇，但面臨的問題和困難也很突出。因此大型電力集團(tuán)在兼并重組時(shí)必須注意存在的問題，站在戰(zhàn)略的高度對(duì)兼并重組的對(duì)象和方法進(jìn)行審視。
　　本文選取電力五大集團(tuán)中

2、的中國HD集團(tuán)對(duì)DDDF新能源有限公司所持沈陽JS能源股份有限公司全部股份受讓并購案例為研究對(duì)象，生動(dòng)描述了并購過程中的典型管理事件，并結(jié)合相關(guān)理論深入剖析了該過程中存在的問題以及問題的癥結(jié)所在，在此基礎(chǔ)上，最終提出了相應(yīng)的建議與對(duì)策。
　　本文旨在通過對(duì)中國HD集團(tuán)受讓并購沈陽JS能源股份有限公司的案例進(jìn)行分析，提出并購中需遵循合理性、全面性、系統(tǒng)性等原則，完善并購績效考評(píng)體系，通過子母控制體系引入，加強(qiáng)對(duì)被并購公司的財(cái)務(wù)、人力