基于工作流驅動的項目網絡計劃綜合優(yōu)化的研究.pdf

1、當前，很多事情的運作都以項目的方式來進行，項目管理的理念已經深入各個行業(yè)之中；在項目管理過程中，很多組織或者項目團隊根據一定的算法和項目的目標來對項目計劃進行優(yōu)化，但是，這種優(yōu)化主要還集中在對項目的單目標優(yōu)化上，而項目的特點之一就是多目標性；因此，基于多目標的項目計劃的綜合平衡優(yōu)化就成為了各種研究組織和項目管理機構研究和探討的熱點問題。 本課題的研究方向就是基于多目標的項目網絡計劃的綜合平衡優(yōu)化，我在本文中專門探討了在多種項目目

2、標的約束下，如何有效而合理地對項目計劃進行綜合優(yōu)化，而不僅僅關心項目的某一個目標（即單目標優(yōu)化）。該課題是作為PMSP（項目管理支持平臺）項目中的一個子課題（也是該項目的一個子系統(tǒng)）來進行的，主要負責解決該項目中基于工作流的項目網絡計劃的綜合平衡優(yōu)化問題。 首先，由于考慮到項目經驗的運用問題，我在優(yōu)化過程中加入了優(yōu)化指標的概念。優(yōu)化指標是通過數據倉庫的數據挖掘技術從歷史項目數據中分析和歸納出來的項目經驗，將它們作為優(yōu)化參數，將有

3、助于項目計劃的綜合平衡優(yōu)化的有效性和優(yōu)化后計劃的可執(zhí)行性。 其次，使用多目標識別和排序，我將影響項目執(zhí)行的因素進行羅列和權重分析，然后根據各個目標的權重大小來分析該目標對項目計劃的影響程度。而在綜合平衡優(yōu)化的過程中，就是根據目標的優(yōu)先次序來進行優(yōu)化的；在具體一個目標的優(yōu)化進程中，我在該目標中建立了關聯目標組，通過對關聯目標的關系分析來進行綜合平衡。 最后，由于考慮到項目計劃中工作任務之間的邏輯關系，并考慮到項目計劃總是要

4、分配給相應的資源來執(zhí)行；我將項目計劃按照標準工作流的方式進行定義，并使用一個基本的工作流引擎來對它進行驅動；在定義時，我將工作任務定義為工作流節(jié)點，而工作任務的工作成果則作為該節(jié)點的URI（統(tǒng)一資源項目）來定義。 該子系統(tǒng)從總體上由項目網絡計劃定義、項目目標定義、優(yōu)化指標定義、綜合優(yōu)化等幾個部分組成。 項目網絡計劃定義部分可以對項目網絡計劃中的工作任務進行識別和描述，并能夠對工作任務的相關屬性（如：工時、工期、最早開始時

5、間、最晚開始時間等）進行估算和排序，建立工作任務之間的相互關系，從而生成初始的未經優(yōu)化處理的原始項目網絡計劃。 項目目標定義部分可以識別并記錄項目的多個目標和約束，并能夠對這些目標進行權重分析和排序，識別出最重要的項目目標和可以忽略的項目目標。 優(yōu)化指標定義部分定義了一個可以從數據倉庫的數據挖掘分析結果中抽取關鍵數據的接口；通過該接口，可以從數據倉庫中抽取跟當前項目相關的歷史項目經驗指標，并用于后續(xù)的項目網絡計劃的綜合平

6、衡優(yōu)化過程。 綜合優(yōu)化部分提供了多種針對項目目標和約束的優(yōu)化算法，并在每一種算法中不僅僅關心一個目標，而是以一個目標為主，其他目標為輔，參照歷史項目的優(yōu)化指標的綜合平衡優(yōu)化；經過這樣一系列綜合平衡算法優(yōu)化后的項目網絡計劃，能夠更符合項目的實際內外部環(huán)境，更能夠滿足項目多目標/約束的要求，從而使項目網絡計劃能夠更加有效、合理的執(zhí)行。 本文用了三個部分的篇幅來對以上部分分別進行了詳盡的描述，并在此基礎上對該子系統(tǒng)進行詳細設計