大型房地產開發(fā)企業(yè)集中采購研究.pdf

1、伴隨著房地產市場競爭的加劇以及政府宏觀調控等各方面的壓力，房地產行業(yè)趨向于向大規(guī)模、高集中度的狀態(tài)發(fā)展。大型房地產企業(yè)的規(guī)模一定時間內將持續(xù)擴大，而現(xiàn)行房地產企業(yè)一般以異地多項目并行開發(fā)作為快速擴張的模式。因此，集中采購的效益對房地產企業(yè)快速擴張規(guī)模，提高成本優(yōu)勢，有效執(zhí)行產品戰(zhàn)略起著至關重要的作用。但是，現(xiàn)行房地產集中采購存在各種各樣的問題，比如：材料分類不夠合理；集中采購流程過長，延誤時效；集中采購對項目零星、地域性及緊急采購狀況難

2、以適應等，故論文研究課題“大型房地產企業(yè)集中采購研究”不但具有一定的理論意義，還具有一定的實踐價值。
　　 本文首先對采購、采購管理、集中采購進行了定義，詳細介紹了集中采購的分類以及優(yōu)勢，同時也對國內集中采購管理理論研究現(xiàn)狀進行了簡要的梳理。緊接著研究了當前房地產企業(yè)集中采購的發(fā)展現(xiàn)狀，在明確了房地產集中采購理論研究現(xiàn)狀與實踐現(xiàn)狀后，結合文獻調查法與訪談法對大型房地產企業(yè)集中采購的問題進行了梳理，并從三個方面分析了問題產生的原因

3、。最后基于對問題的分析，本文提出了改善集中采購效益的建議。本文明確了評價某種材料、設備是否適合集中采購的影響因素，并分別闡述了是否適合集中采購的情況；針對集中采購管理中的問題，主要從構建監(jiān)督、激勵、協(xié)調機制等方面進行解決問題的嘗試；針對如何實施“標準化”，本文主要從確立產品線與統(tǒng)一設計標準兩個關鍵環(huán)節(jié)進行描述；至于供應商管理方面的問題，本文主要針對供應商開發(fā)與管理中的關鍵節(jié)點展開論述；除此之外，本文也強調了進行“陽光采購”配套文化建設對