中國(guó)液壓破碎錘行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局及發(fā)展分析.pdf

1、中國(guó)液壓破碎錘市場(chǎng)起步于上世紀(jì)90年代，落后于日本和韓國(guó)，具有技術(shù)研發(fā)能力的企業(yè)較少，大多數(shù)液壓破碎錘生產(chǎn)企業(yè)以日本或韓國(guó)液壓破碎錘為樣機(jī)，進(jìn)口韓國(guó)機(jī)芯進(jìn)行組裝，生產(chǎn)規(guī)模不大。隨著近年來國(guó)家在基礎(chǔ)建設(shè)方面的大力投入，工程機(jī)械產(chǎn)品的需求量呈現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，而液壓破碎錘作為礦山開采及建筑拆除行業(yè)的主力產(chǎn)品，受到國(guó)內(nèi)外液壓破碎錘制造企業(yè)關(guān)注。進(jìn)口品牌依靠其強(qiáng)大的技術(shù)、服務(wù)和品牌優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)期占據(jù)中國(guó)液壓破碎錘中高端市場(chǎng)，雖然國(guó)產(chǎn)品牌的市場(chǎng)占有率逐年

2、遞增，但主要還是集中在低端市場(chǎng)。一方面，中國(guó)液壓破碎錘市場(chǎng)較為混亂，品牌競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)“良莠不齊”的無(wú)序局面，另一方面，進(jìn)口品牌液壓破碎錘制造商不斷在華擴(kuò)大投資力度，擠壓中國(guó)民族品牌的生存空間。面對(duì)這種市場(chǎng)現(xiàn)狀，中國(guó)的液壓破碎錘生產(chǎn)企業(yè)如何通過自身努力改變這種市場(chǎng)格局，成為當(dāng)前國(guó)內(nèi)液壓破碎錘企業(yè)亟須重視的課題。
　　本文首先對(duì)中國(guó)液壓破碎錘市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了描述，以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論為理論基礎(chǔ)，運(yùn)用SWOT模型分析提出中國(guó)液壓破碎

3、錘企業(yè)戰(zhàn)略取向，在確定戰(zhàn)略方向后，結(jié)合內(nèi)外部資源制定出適合國(guó)內(nèi)破碎錘制造企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。然后對(duì)影響中國(guó)液壓破碎錘行業(yè)發(fā)展的的內(nèi)外部因素進(jìn)行分析，并以波特的“五種力量模型”為基礎(chǔ)，對(duì)國(guó)內(nèi)的液壓破碎錘行業(yè)進(jìn)行了全面分析。最后，結(jié)合2012年1月底，“三一重工收購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特”這一案例，對(duì)中國(guó)液壓破碎錘行業(yè)未來發(fā)展的趨勢(shì)進(jìn)行了預(yù)測(cè)和展望。
　　在本文研究過程中采用理論聯(lián)系實(shí)際的方法，盡可能的在重視理論研究的基礎(chǔ)上更具有可操作性，希