電廠大修技術(shù)改造監(jiān)理運作模式分析.pdf

1、工程監(jiān)理制是我國電力建設(shè)市場化改革的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)向社會主義市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)增長從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變有效途徑，它擺脫了傳統(tǒng)的增效型增長方式，解決了我國工程建設(shè)領(lǐng)域高投入、高消耗、低產(chǎn)量、低質(zhì)量、低效益的問題，有利于優(yōu)質(zhì)、高效的完成工程建設(shè)任務(wù)。 本文試圖將工程監(jiān)理的思想理念引入電廠大修技改工程項目管理中。通過將先進(jìn)的現(xiàn)代項目管理理念與我國當(dāng)前電廠大修技改工程管理特點相結(jié)合，在現(xiàn)有電廠大修工程管理體

2、制下，提出一個有一定實用性的工程管理模式參考，從而在一定程度上為提高我國當(dāng)前電廠大修技改工程管理水平，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，提供一點幫助。論文主要包括三個部分： 第一部分首先對研究對象進(jìn)行界定，論述研究意義。對工程監(jiān)理基本理論進(jìn)行了扼要介紹。 第二部分從分析電廠大修技改工程管理特點入手，詳細(xì)論述了大修技改工程管理特點，指出當(dāng)前電廠大修技改工程管理模式(大修指揮部模式)中不適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件的種種弊端，對過去電廠大修技改工

3、程監(jiān)理存在的問題及根源進(jìn)行了刨析，有針對性的提出了問題解決思路。論文提出協(xié)調(diào)定理，從降低協(xié)調(diào)成本的角度指出明晰各方權(quán)責(zé)的意義。在此基礎(chǔ)上從三個層次建構(gòu)出電廠大修技改工程監(jiān)理模式。首先明晰各方權(quán)責(zé)，進(jìn)而制定工程管理制度作為實施保證，進(jìn)一步對監(jiān)理方的權(quán)責(zé)提出了四控兩管工作原則和措施。論文還對建構(gòu)的監(jiān)理模式進(jìn)行了運作風(fēng)險分析和績效分析。 第三部分結(jié)合鄒縣＃4機(jī)組技改工程項目監(jiān)理運作實例，對電廠大修技改工程監(jiān)理模式進(jìn)行了實證分析，對鄒縣