中央企業(yè)管理層選拔體系研究.pdf

1、在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)組成部分之中，中央企業(yè)是一項(xiàng)舉足輕重的部分。而管理層作為企業(yè)的直接經(jīng)營(yíng)者和管理者，其經(jīng)營(yíng)管理能力和素質(zhì)是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)鍵因素之一，而中央企業(yè)改革的深度與速度，在很大程度上也取決于管理層任用的是否合適。
　　目前，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)和根本發(fā)展成為了人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的維持越來(lái)越取決于管理人才的可獲得性及可適用性。且經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)營(yíng)管理能力和素質(zhì)是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)鍵因素之一。將適合的人才通過(guò)科學(xué)的管理者選拔

2、體系，選聘到經(jīng)營(yíng)管理職位上，不僅能完善中央企業(yè)治理機(jī)制，提高中央企業(yè)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)績(jī)效的重要環(huán)節(jié)。也是提高中央企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中面臨的一個(gè)最為嚴(yán)峻且最具有現(xiàn)實(shí)意義的問(wèn)題。因此，建立良好的央企管理層選拔體系，其意義十分重大。
　　本文首先通過(guò)對(duì)中央企業(yè)管理層目前選拔形式的初步了解，知悉了我國(guó)央企管理層選拔的現(xiàn)狀，以及目前選拔方式中存在的問(wèn)題；然后對(duì)央企管理層自身選拔的特點(diǎn)進(jìn)行分析；并通過(guò)國(guó)資委對(duì)央企管理層人員的勝任素質(zhì)指標(biāo)的細(xì)化，