專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的虛擬耦合平臺研究.pdf

1、論文以專利技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)狀分析為起點，圍繞虛擬耦合平臺(Virtual Coupling Platform，簡稱VCP)和甚短距離通訊技術(shù)(Very Short Reach，簡稱VSR)兩個重要概念的解析，全面論述了VCP的研究背景、核心架構(gòu)和建設(shè)路徑，分析了VCP建設(shè)的理論價值和實踐意義。
　　 論文除第1章緒論、第2章相關(guān)文獻(xiàn)綜述和第9章研究結(jié)論與展望外，核心內(nèi)容可劃分為三個層次:第一層次由VCP的系統(tǒng)構(gòu)成（第3章）和V

2、CP的基礎(chǔ)架構(gòu)（第4章）組成，主要從技術(shù)層面論述實現(xiàn)專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化路徑創(chuàng)新的基本要求和基于VCP的工作環(huán)境;第二層次由VCP的角色設(shè)計（第5章）、VCP的需求調(diào)查（第6章）和VCP的滿意度評價（第7章）組成，主要從社會層面論述專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的主體行為、創(chuàng)新需求和滿意度評價，揭示了各類角色迷失的表現(xiàn)及生成原因，提供了滿足VCP建設(shè)的需求信息，并探討了運(yùn)用支持向量機(jī)對其工作效能進(jìn)行評價的方式;第三層次是VCP推進(jìn)計劃（第8章），分別對VCP

3、愿景規(guī)劃、政企學(xué)研金模式、企業(yè)級Wiki和VOIP的應(yīng)用、虛擬化與管理變革、VCP建設(shè)中的公眾參與、VCP運(yùn)行的軟環(huán)境等進(jìn)行了討論。
　　 論文與以往的研究相比有四點不同:一是探討了將VSR原理、云計算和WebServices技術(shù)應(yīng)用于專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)領(lǐng)域的可行性，提出了通過VCP建設(shè)，開展面向全流程的創(chuàng)新需求服務(wù)，來解決專利成果轉(zhuǎn)化難題的新思想;二是綜合運(yùn)用虛擬化背景下管理思想和管理手段創(chuàng)新的成果，闡述了VCP的構(gòu)成要素、運(yùn)

4、行機(jī)制、工作原理、建設(shè)方式和管理模式，提供了VCP建設(shè)的系統(tǒng)思路;三是根據(jù)VCP的“二維”屬性，設(shè)置了兼顧公益性和競爭性兩重需求的評價模型，并使用支持向量機(jī)(SupportVectorMachine簡稱SVM)這一具有國際先進(jìn)水平的優(yōu)秀學(xué)習(xí)和評價工具，進(jìn)行了VCP的滿意度評價;四是基于角色契合的判斷，對專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化過程中各類行為主體的角色迷失現(xiàn)象進(jìn)行了多視角剖析，并在此基礎(chǔ)上，給出了關(guān)于角色契合度評價的指標(biāo)體系和評價模型，揭示了虛擬耦

5、合平臺建設(shè)在推動創(chuàng)新組織演化方面的意義。
　　 概括論文的核心思想，主要有以下幾個方面:
　　 第一，VCP系統(tǒng)構(gòu)成。根據(jù)VCP構(gòu)成要素的解析，提出了分層設(shè)計工作平臺的思想;依據(jù)松耦合和緊耦合機(jī)理的差異，提出了運(yùn)用拆偶技術(shù)增加系統(tǒng)可擴(kuò)展性和靈活性的設(shè)想;依據(jù)全流程創(chuàng)新活動的需求，對VCP的系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)置。包括:用戶分級分類管理系統(tǒng)——旨在實現(xiàn)各方相互獨立無干擾的參與功能;人機(jī)之間開放式交互系統(tǒng)——旨在擴(kuò)大創(chuàng)新參與范圍及創(chuàng)

6、新活動的頻度與效度;無障礙點對點對話機(jī)制——旨在推動創(chuàng)新資源組織和分配機(jī)制變革;任務(wù)發(fā)布型信息系統(tǒng)——旨在滿足VCP參與者對創(chuàng)新需求、成果轉(zhuǎn)讓、合作意向搜尋、整合等方面的需求;外部耦合與內(nèi)部競價系統(tǒng)——旨在發(fā)現(xiàn)更多潛在用戶、保障不同行為主體之間的有序競爭;第三方信用系統(tǒng)建設(shè)——旨在滿足VCP所希冀的創(chuàng)新成果虛擬交易需求。此外，論文還就如何帶動電子科技網(wǎng)格和電子社區(qū)建設(shè)等問題提出了若干構(gòu)想。
　　 第二，VCP基礎(chǔ)架構(gòu)。基礎(chǔ)架構(gòu)是

7、為解決Internet環(huán)境下業(yè)務(wù)集成服務(wù)需求，通過連接實現(xiàn)一系列特定任務(wù)的功能實體而集合的軟件系統(tǒng)。VCP的基礎(chǔ)架構(gòu)將按展示層、邏輯層和數(shù)據(jù)層框架設(shè)計。其中，展示層承擔(dān)的是界面如何組織、功能模塊如何集成及操作流程如何安排等任務(wù);邏輯層關(guān)注的是業(yè)務(wù)規(guī)則制定、業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)等與業(yè)務(wù)需求相關(guān)聯(lián)的工作任務(wù);數(shù)據(jù)層履行數(shù)據(jù)存儲和數(shù)據(jù)服務(wù)兩種功能，承擔(dān)數(shù)據(jù)存取、管理和調(diào)用等重要任務(wù)，是后臺架構(gòu)當(dāng)中保障業(yè)務(wù)邏輯層與數(shù)據(jù)庫連接的橋梁。與一般業(yè)務(wù)集成服務(wù)系

8、統(tǒng)不同的是，VCP基礎(chǔ)架構(gòu)的建設(shè)過程同時還蘊(yùn)含著制度變革理念、文化目標(biāo)設(shè)計、運(yùn)行機(jī)制改造、交互環(huán)境保障，以及新技術(shù)手段整合、網(wǎng)站服務(wù)器配置和網(wǎng)絡(luò)終端鏈接等要求。
　　 第三，VCP角色選擇。論文認(rèn)為，各類行為主體的角色在專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)程中是動態(tài)的，企業(yè)、高校和科研機(jī)構(gòu)、中介組織、乃至政府主管部門和若干社會組織，不僅過去、現(xiàn)在和未來承擔(dān)的角色有異，而且在專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化前、過程中、專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化后的不同階段，角色也在不斷變化。面對V

9、CP建設(shè)對角色定位、角色修正的迫切需求，我們需擺脫了將創(chuàng)新評價活動寓于專利品質(zhì)甄別的局限性，從“面向效果的契合評價”和“面向角色的契合評價”兩個角度，對各類行為主體的“角色表現(xiàn)”給予重新評價，并設(shè)計了相應(yīng)的評價體系和測度模型。
　　 第四，VCP需求調(diào)查。論文指出，創(chuàng)新領(lǐng)域的不足有三:一是創(chuàng)新組織孤立運(yùn)行和創(chuàng)新要素分隔，限制了重大技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)等R&D活動的開展;二是創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的保障體系不健全，資金供給渠道狹窄、信息獲取成本偏高

10、、創(chuàng)新服務(wù)滿意度低、創(chuàng)新者之間交流渠道不暢;三是創(chuàng)新組織和創(chuàng)新平臺建設(shè)滯后，現(xiàn)代信息技術(shù)對相關(guān)服務(wù)的支持作用尚未得到充分開發(fā)。論文認(rèn)為，解決上述問題，應(yīng)從三個方面入手:(1)打破行政隸屬關(guān)系束縛，創(chuàng)立科技資源共享和科技組織開放機(jī)制、使有限創(chuàng)新資源充分釋放自身能量。(2)采取“共享”、“共贏”機(jī)制，激勵各類創(chuàng)新主體積極參與覆蓋全社會各個領(lǐng)域的創(chuàng)新活動。(3)擺脫傳統(tǒng)思維定勢和工作模式束縛，更多借鑒現(xiàn)代信息技術(shù)提供的空間和便利，在創(chuàng)立基于專

11、利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的VCP方面進(jìn)行大膽嘗試
　　 第五，VCP滿意度評價。論文兼顧VCP公益性和競爭性二維屬性評價的不同需求，建立了基于創(chuàng)新平臺服務(wù)質(zhì)量評價的SERVICE指標(biāo)體系，解決了評價指標(biāo)體系與支持向量機(jī)的對接問題，并借助相關(guān)對象的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行了案例檢驗，為實現(xiàn)VCP建設(shè)的目標(biāo)提供了信息和指導(dǎo)，使關(guān)于VCP滿意度評價的研究工作顯現(xiàn)出雙重優(yōu)勢:一是將滿意度評價思想成功應(yīng)用于公共服務(wù)項目評價，設(shè)置了兼顧公益性和競爭性需求的評價模型

12、，并采用技術(shù)手段把非線性空間轉(zhuǎn)換為線性空間，降低了算法復(fù)雜度;二是依據(jù)支持向量機(jī)泛化能力強(qiáng)、易推廣等特征，發(fā)揮其處理小樣本問題時具有的訓(xùn)練時間短，評價結(jié)果準(zhǔn)確率高、幾何解釋直觀便利，避免了經(jīng)典學(xué)習(xí)方法中的“過學(xué)習(xí)”問題，規(guī)避了滿意度評價常遇到的介于滿意與不滿意之間的困窘，為創(chuàng)新平臺評價提供了高效率評價手段。
　　 第六，VCP推進(jìn)計劃。論文認(rèn)為，愿景目標(biāo)的規(guī)劃和實施是VCP推進(jìn)計劃的核心內(nèi)容;建立“政企學(xué)研金”新合作模式，是VC

13、P推進(jìn)計劃的內(nèi)生要素;放開對Wiki等技術(shù)手段管制，有利于為VCP提供知識共創(chuàng)、分享、互換的跨時空協(xié)同場所;虛擬化不僅是削減成本的技術(shù)手段，也是實現(xiàn)管理變革和創(chuàng)新機(jī)制耦合的重要路徑:創(chuàng)造政府為主、多方參與的建設(shè)布局和有利于VCP成長的軟環(huán)境，對完善VCP的社會參與機(jī)制有積極推動作用。
　　 綜合上述研究成果，論文形成以下幾個重要結(jié)論:
　　 結(jié)論一:VCP的研究有重要意義。VCP作為激勵和促進(jìn)創(chuàng)新活動的新服務(wù)模式和管理系

14、統(tǒng)，擁有不受行政邊界限制的良好創(chuàng)新擴(kuò)展機(jī)制、突破中間控制部門掣肘的“廣播——響應(yīng)機(jī)制”、促進(jìn)知識交流和合作鏈條培育的內(nèi)生型創(chuàng)新機(jī)制、滿足跨領(lǐng)域信息交互和創(chuàng)新服務(wù)需求等方面的優(yōu)勢，深入研究其內(nèi)在生長機(jī)理，對尋求提升創(chuàng)新活動質(zhì)量的新路徑有重要意義。
　　 結(jié)論二:VCP的建設(shè)將帶動創(chuàng)新模式變革。VCP利用VSR等先進(jìn)技術(shù)手段，實現(xiàn)了不同信息節(jié)點的高速無障礙互聯(lián)互通，創(chuàng)造了全新的系統(tǒng)架構(gòu)和工作環(huán)境。依據(jù)這一架構(gòu)和環(huán)境，不僅可跨越地域和

15、部門障礙，實現(xiàn)研發(fā)者之間、研發(fā)者和用戶之間的無障礙溝通，而且可借助虛擬化等技術(shù)手段，拓展Web的服務(wù)功能和領(lǐng)域，為用戶提供前所未有的低成本和自由交互優(yōu)勢，給創(chuàng)新活動管理帶來脫胎換骨的變革。
　　 結(jié)論三:將VCP付諸實踐是可行的。關(guān)于EL—MBA的實驗表明，將Web2.0思想應(yīng)用于VCP建設(shè)，對推動專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和激勵創(chuàng)新成果應(yīng)用有積極促進(jìn)作用;關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)公共服務(wù)平臺創(chuàng)建實驗表明，即使一個有明顯政務(wù)網(wǎng)站痕跡的平臺，只要對其系統(tǒng)

16、功能和基礎(chǔ)架構(gòu)施加相應(yīng)的改造，就可在一定程度上反映創(chuàng)新收益分享和創(chuàng)新活動自組織的雛形;甚至引入一個類似Kickstarter的自由結(jié)合、互動性的網(wǎng)站（一方是有渴望進(jìn)行創(chuàng)作和創(chuàng)造的人，另一方是愿意出資金協(xié)助創(chuàng)意變現(xiàn)的人），亦將對現(xiàn)行的商業(yè)模式變革產(chǎn)生重要影響。
　　 關(guān)于VCP的研究反映了一種新思想、新路線、新氣息，但就整個研究工作的進(jìn)展而言，目前尚處在探索階段，許多理論和實踐問題還有待深入研究。其中，需特別關(guān)注的有:
　　

17、 (1)VCP建設(shè)的特殊規(guī)律。由于專利信息利用與其他商品交易信息的交流和共享具有不同屬性，因而，基于專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的VCP建設(shè)不僅需圍繞相關(guān)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)展開，而且必須突出專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化特征和需求，反映創(chuàng)新服務(wù)平臺運(yùn)行的特殊規(guī)律。此方面的研究顯然還有待繼續(xù)深入。
　　 (2)VCP蘊(yùn)含的理論創(chuàng)新。如果說VCP本身是一個新的“科學(xué)共同體”，那么，這個“共同體”內(nèi)部的管理及與外部的聯(lián)系如何實現(xiàn)。本論文已闡述了虛擬化和解耦技術(shù)對企業(yè)

18、模塊化管理的新要求，提出了培育“政企學(xué)研金”新合作模式的構(gòu)想，但組織創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新的研究還任務(wù)艱巨。
　　 (3)VCP的操作設(shè)計。關(guān)于VCP功能設(shè)置和基礎(chǔ)架構(gòu)的設(shè)計雖給出了VCP的核心框架，但其總體研究深度還很不夠。依據(jù)現(xiàn)行設(shè)計可進(jìn)行有限實驗，但難以全面實施。完成此項工作，不僅期待新的理論突破，同時，還需將環(huán)境改造和制度創(chuàng)新納入研究視野，并盡快提供更具操作性的行動方案。
　　 (4)企業(yè)層面的VCP研究。論文對企業(yè)層級

19、的Web2.0方案、Wiki和VOIP應(yīng)用前景、虛擬化與業(yè)務(wù)變革進(jìn)行了闡述，并就企業(yè)的三重角色進(jìn)行了專門分析，但與其他研究相比，企業(yè)層面的研究還比較薄弱。如何使企業(yè)終端與VCP順暢銜接，保障企業(yè)參與VCP建設(shè)的積極性還需進(jìn)行深入研究。
　　 (5)國內(nèi)外類似標(biāo)志物比較。目前，國內(nèi)外通過網(wǎng)絡(luò)渠道設(shè)立的信息平臺琳瑯滿目，但以專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化為主題的服務(wù)平臺尚無成功模式，以VSR、虛擬化、云計算等現(xiàn)代信息技術(shù)對服務(wù)平臺進(jìn)行設(shè)計的成果尚未

20、見諸報導(dǎo)。但各類信息平臺運(yùn)行的經(jīng)驗，國內(nèi)外卻多有借鑒，它對深化本論文的研究有積極意義。
　　 鑒于上述不足，未來研究將重點開展如下工作:
　　 VCP設(shè)立的依據(jù)及建立VCP這一“科學(xué)共同體”所蘊(yùn)含的理論貢獻(xiàn);將共享資源庫嵌入VCP系統(tǒng)，挖掘支持VCP建設(shè)的有關(guān)模塊，并推動VCP更大范圍的應(yīng)用;研究VCP與多類公共服務(wù)平臺的對接問題，并正確估計可能遇到的挑戰(zhàn)與困難、基于WebService的投資回報、通過普通Web服務(wù)器的