基于軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、當(dāng)前國內(nèi)的中小型軟件公司普遍面臨著計(jì)劃變更頻繁、項(xiàng)目資源有限、反應(yīng)遲緩等問題，各軟件企業(yè)積極將軟件項(xiàng)目管理引入到開發(fā)活動(dòng)中，怎樣對(duì)軟件項(xiàng)目進(jìn)行有效管理已成為一個(gè)熱門的研究課題。
　　本文以A企業(yè)軟件項(xiàng)目管理改進(jìn)為例，圍繞著對(duì)軟件項(xiàng)目管理的復(fù)雜性工作程序的深入研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，著重分析了A企業(yè)軟件項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容和存在的問題，并建立了一套適應(yīng)軟件項(xiàng)目管理的系統(tǒng)模塊，包括：知識(shí)資源管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)、任務(wù)日程系統(tǒng)模塊、電子倉庫的設(shè)計(jì)

2、與實(shí)現(xiàn)、BUG跟蹤系統(tǒng)模塊等。文中將A企業(yè)的人力資源和知識(shí)資源提出來，通過對(duì)人員能力與效率的評(píng)估、開發(fā)項(xiàng)目需求的人員差異，按SDLC提出了3組相應(yīng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理模式，保證人員的充分合理利用。同時(shí)，基于開發(fā)活動(dòng)的管理和開發(fā)規(guī)范，筆者將瀑布式開發(fā)流程與迭代式開發(fā)流程進(jìn)行了有效的整合，對(duì)開發(fā)過程形成剛性的制度和規(guī)范穩(wěn)定下來。
　　通過管理改進(jìn)后，A公司實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目的可控性，建立了快速的反饋機(jī)制，達(dá)到了人員的優(yōu)化配置、項(xiàng)目管理信息化的目標(biāo)