清江流域水電工程招標(biāo)與合同管理方法研究.pdf

1、水電工程往往建設(shè)規(guī)模和投資規(guī)模巨大、建設(shè)周期較長(zhǎng)、工程項(xiàng)目和內(nèi)容繁多，加強(qiáng)和完善水電工程合同管理是水電工程建設(shè)管理的一項(xiàng)極其重要的工作。但是在水電工程招標(biāo)和合同管理方面，過(guò)去較多地存在著經(jīng)驗(yàn)管理的成分，一定程度上降低了管理工作效率，限制或妨礙了工程投資最大效益的獲得。因此，通過(guò)理論研究，重點(diǎn)尋求改善和優(yōu)化清江水電工程招標(biāo)管理及施工合同執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控管理的方法，對(duì)于清江公司在清江流域梯級(jí)水電開(kāi)發(fā)管理中進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化是十分必要的。

2、 本課題首先結(jié)合清江流域水電工程招標(biāo)及合同管理工作實(shí)踐情況，在分析目前存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，研究改善與優(yōu)化的方法。然后，建立了基于層次分析法的清江水電工程招標(biāo)評(píng)審指標(biāo)體系及招標(biāo)評(píng)價(jià)模型，將經(jīng)驗(yàn)管理上升為科學(xué)化管理。其次，基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，研究并提出了清江水電工程項(xiàng)目施工承包合同執(zhí)行過(guò)程管理中的實(shí)驗(yàn)，通過(guò)技術(shù)方案的研究與實(shí)施，得出了進(jìn)度控制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化方法和投資控制的工程—費(fèi)用優(yōu)化方法。最后，得出了施工合同執(zhí)行過(guò)程管理工作優(yōu)化方法