韓國(guó)企業(yè)對(duì)中國(guó)直接投資——基于三星和現(xiàn)代汽車案例分析.pdf

1、在改革開放初期,中韓兩國(guó)之間開始建立經(jīng)濟(jì)貿(mào)易關(guān)系,期間,韓國(guó)企業(yè)對(duì)中國(guó)的投資較少。但是,伴隨著1992年中韓建交,韓國(guó)企業(yè)對(duì)中國(guó)的投資急劇上升。2008年,由于美國(guó)金融危機(jī)的不利影響,韓國(guó)對(duì)中國(guó)直接投資有所下降。隨著2009年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn),韓國(guó)對(duì)中國(guó)直接投資逐步恢復(fù)。目前,韓國(guó)是對(duì)中國(guó)直接投資的重要來(lái)源國(guó)之一,且其重要性日趨上升,因而,本文的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文在梳理和總結(jié)對(duì)外直接投資理論的基礎(chǔ)之上,選取適當(dāng)?shù)?/p>

2、跨國(guó)公司案例進(jìn)行分析,結(jié)果發(fā)現(xiàn):大部分成功的跨國(guó)公司在改革開放早期就搶先進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),并且實(shí)施與中國(guó)獨(dú)特文化及風(fēng)俗相適應(yīng)的“本土化”戰(zhàn)略,以迎合消費(fèi)者的需求,從而維持或者擴(kuò)大其中國(guó)市場(chǎng)占有率;而對(duì)于失敗者來(lái)說,其失策之處在于:將在世界市場(chǎng)上適用的戰(zhàn)略原封不動(dòng)地運(yùn)用于中國(guó)市場(chǎng),這很有可能導(dǎo)致“水土不服”的問題,甚至,不得不撤出中國(guó)市場(chǎng)。
　　韓國(guó)跨國(guó)公司中的代表有三星和現(xiàn)代汽車,他們對(duì)中國(guó)投資都取得有目共睹的成就,因而,對(duì)其成功原因

3、進(jìn)行分析,可以為韓國(guó)跨國(guó)公司在中國(guó)投資提供借鑒。二者的共同特征主要有:首先,建立了在中國(guó)采購(gòu)原材料、生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)業(yè)鏈一體化體系,且在這一前提下,結(jié)合企業(yè)的“本土化”戰(zhàn)略,成功地融入中國(guó)市場(chǎng)。其次,持續(xù)關(guān)注中國(guó)政府政策并研究中國(guó)特殊文化,并成立了研發(fā)中心,因此,對(duì)中國(guó)政府政策變化與市場(chǎng)變化反應(yīng)迅速。此外,積極雇傭中國(guó)人作為企業(yè)的管理者,且非常注重對(duì)中國(guó)人才的培養(yǎng)和管理。
　　韓國(guó)跨國(guó)公司若想在中國(guó)市場(chǎng)取得成功,就必須充分地了解中國(guó)