FT公司煤制天然氣研發(fā)項目進(jìn)度管理研究.pdf

1、我國天然氣供不應(yīng)求的局面將長期存在。而利用煤炭資源相對豐富的特點發(fā)展煤制天然氣產(chǎn)業(yè)，是緩解我國天然氣供求矛盾的一條有效途徑。為了降低煤制天然氣項目投資和生產(chǎn)成本，改變煤制天然氣技術(shù)對國外公司依賴的狀況，提高煤制天然氣產(chǎn)品的市場競爭力，中石化組織并開展煤制天然氣項目的研發(fā)工作。為了在保證研發(fā)質(zhì)量前提下盡可能縮短研發(fā)周期，提高研發(fā)效率，對于該項目的管理進(jìn)行研究尤為重要。
　　 項目進(jìn)度管理是項目管理的重要內(nèi)容。本文把項目進(jìn)度管理理論

2、同F(xiàn)T公司煤制天然氣項目模擬試驗實踐相結(jié)合，制定該項目模擬試驗進(jìn)度計劃，并對進(jìn)度計劃實施動態(tài)控制，以及對該項目模擬試驗進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。提出了通過有效跟蹤獲取控制相關(guān)信息來達(dá)到預(yù)控和有效控制的目的，從而盡量減少或避免干撓因素對項目進(jìn)度影響，也提出了為提高控制的靈敏度和有效性，應(yīng)加強(qiáng)并建立有效溝通和激勵的制度建設(shè)。對于該項目模擬試驗進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制的優(yōu)化和調(diào)整部分本文提出了應(yīng)以進(jìn)度-資源優(yōu)化為基礎(chǔ)，進(jìn)度-資源效能為核心，