基于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫的銀行績(jī)效考核系統(tǒng)的研究及應(yīng)用.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，人力資源作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力能否被有效利用決定了企業(yè)能否健康持續(xù)的發(fā)展?？?jī)效考核是人力資源的基礎(chǔ)，是提升企業(yè)管理能力的有效方法。但以往的手工考核等方式無法符合當(dāng)今信息化發(fā)展的要求，因此建立科學(xué)、全面有效的考核系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)人才的培養(yǎng)管理，提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力和生命力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 銀行由于產(chǎn)品種類豐富、金融業(yè)務(wù)繁多以及處理渠道的多元化，對(duì)銀行績(jī)效考核系統(tǒng)的開發(fā)和實(shí)施需要從多種渠道和多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中

2、收集大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)到績(jī)效考核數(shù)據(jù)庫中。這個(gè)過程周期長(zhǎng)，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)不統(tǒng)一，易出現(xiàn)各種異常。同時(shí)所構(gòu)建的數(shù)據(jù)庫通用性不高。將數(shù)據(jù)倉(cāng)庫技術(shù)應(yīng)用于績(jī)效考核系統(tǒng)上，不但能夠避免源數(shù)據(jù)的異構(gòu)性帶來的數(shù)掘差異，還能夠在對(duì)員工和機(jī)構(gòu)進(jìn)行長(zhǎng)期考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，數(shù)據(jù)挖掘，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效考核與營(yíng)銷管理相結(jié)合，有助于銀行了解自身的經(jīng)營(yíng)情況，以及對(duì)市場(chǎng)細(xì)分，進(jìn)而開發(fā)新產(chǎn)品，拓展新市場(chǎng)。還能有效地對(duì)各類資源進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，提供良好的決策支持等。
　　 本

3、文研究分析了銀行數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，以及績(jī)效考核的多種實(shí)現(xiàn)方式。運(yùn)用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫技術(shù)，采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法結(jié)合平衡記分卡的考核方式，結(jié)合Z行NN分行1實(shí)際業(yè)務(wù)考核需求，對(duì)員工和機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核。本文針對(duì)Z行現(xiàn)有數(shù)據(jù)倉(cāng)庫的特點(diǎn)設(shè)計(jì)了一個(gè)專門針對(duì)考核系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模型，為考核系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)，并更具通用性。該模型包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)下載層、考核系統(tǒng)數(shù)據(jù)源層和考核系統(tǒng)應(yīng)用數(shù)據(jù)層三個(gè)層次。前臺(tái)基于OWK(Orchid Web Kit)平臺(tái)，采用MVC(Model-View-