Project軟件在建筑工程項目進度優(yōu)化管理中的應(yīng)用.pdf

1、近年來，隨著國民經(jīng)濟水平的不斷提高，我國的建筑業(yè)發(fā)展迅速。建筑的規(guī)模越來越龐大，各方對工程項目的要求越來越嚴格，使得建筑工程項目的管理越來越復雜。建筑工程項目管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復、分散性、移動性和一次性等特點，對管理人員的管理水平也提出了相當高的要求。工程項目管理主要是質(zhì)量、進度、成本的控制。而項目進度的控制是該建筑工程項目成功實施的基礎(chǔ)和必要條件，也是項目管理中重點和難點。工程項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工

2、進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工過程中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，分析偏差產(chǎn)生的原因和對工程總工期的影響程度，制定必要的調(diào)整措施，修改原定的計劃安排。工程進度的目標能否順利實現(xiàn)，不僅體現(xiàn)了施工單位項目管理水平的高低，對工程項目的經(jīng)濟效益也有很大影響。所以建筑工程項目的進度優(yōu)化管理研究，對于企業(yè)的發(fā)展、行業(yè)水平的提高以及國民經(jīng)濟效益的提高都有著重要的意義。
　　工程項目的進度優(yōu)化過程就是對工程進度計劃進行檢查與調(diào)

3、整的過程。本文從工程項目管理的基本理論出發(fā)，論述施工進度管理的特點、原則、內(nèi)容以及相關(guān)的理論和分析方法。通過工程項目管理軟件Office Project2007對工程項目進行優(yōu)化管理，項目管理軟件能為進度安排工作提供廣泛的支持，而且一般是自動化的。論文結(jié)合香堤漫步工程案例，分析影響項目進度的因素，找出優(yōu)化工程進度的合理措施，從多個方面對該工程進度進行合理的優(yōu)化。在規(guī)定的工期內(nèi)，編制一套最優(yōu)的施工進度計劃，并與實際進度進行比較，找出偏差及