基于濰坊奧體中心工程項目管理.pdf

1、隨著建筑市場越來越規(guī)范，項目管理在建筑工程中的地位越來越重要，工程項目管理在建筑工程發(fā)揮的作用越來越大。要做好一個工程項目，離不開一套完善的工程項目管理措施。同時在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的情況下，新的市場形勢對工程項目管理也提出了更高的要求，因此本文就工程項目管理做了一些深入的探討。
　　 項目管理是一項非常復(fù)雜的工作，它所涉及的問題是綜合性的，即有專業(yè)知識的問題，也有管理方面的應(yīng)用。為了深入研究在我國國情下如何正確地認(rèn)識工程項目

2、管理，本文結(jié)合具體工程項目實例，重點分析研究了工程項目管理的三大目標(biāo)控制(質(zhì)量、進(jìn)度和成本)及信息化管理方面的管理方法和控制措施。通過分析研究，得出了以下結(jié)論：
　　 (1)要保證工程項目各目標(biāo)的成功實現(xiàn)，一方面各參建單位要團(tuán)結(jié)一致、精誠合作，各工作人員要統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一步調(diào)、管理科學(xué)；另一方面，項目策劃的周密性、工作階段的合理穿插與搭接、各類工藝的選擇等也是項目成功實現(xiàn)的關(guān)鍵。
　　 (2)能否把設(shè)計管理協(xié)調(diào)、招投標(biāo)組織

3、、投資預(yù)控、對內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)等方面的管理經(jīng)驗成功地運用到具體工程項目管理中，是工程項目順利實施的關(guān)鍵因素。
　　 建筑項目管理所要追求的基本目標(biāo)，就是成本低、工期短、質(zhì)量高這三大要素，所以質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制、信息管理就是施工項目管理的主要任務(wù)，工程項目管理作為管理的一項具體活動，具有過程的系統(tǒng)性、實施的整體性、工程技術(shù)的復(fù)雜性、廣泛的社會性、工程的不確定性等特點。
　　 最后，本文還結(jié)合本人在工程實施過程中遇到的