濟南森特禮品商貿(mào)中心銷售管理系統(tǒng)設計與實現(xiàn).pdf

1、問題提出：無論是一個銷售公司還是一個銷售商店,都有很多的銷售數(shù)據(jù)需要管理。手工管理這此紛繁復雜的方式已經(jīng)不適應時代的潮流,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范化、自動化的管理,是一個管理規(guī)范、動作高效的企業(yè)單位的必然要求。背景分析：隨著科學技術的不斷提高,計算機科學日漸成熟,網(wǎng)絡的開發(fā)與應用日益普及,其強大的功能已為人們深刻認識,它已進入人類社會的各個領域并發(fā)揮著越來越重要的作用。使用計算機對銷售信息進行管理,具有手工管理所無法比擬的優(yōu)點,而這些優(yōu)點能夠極大

2、地提高銷售管理的效率,是企業(yè)的科學化、正規(guī)化管理的重要條件。同時,可利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡技術,對銷售信息進行遠程管理。如何實施信息化管理,在市場競爭中贏得對手,是每一個企業(yè)面臨的迫切問題。在信息科技飛速發(fā)展的今天,具備相當實力的大中型企業(yè),都在迎合全球管理科技的發(fā)展趨勢,競相實施ERP系統(tǒng)。而對于小型企業(yè),它們要生存和發(fā)展,也必須面對挑戰(zhàn),加強管理,提高競爭力。那么它們是否能夠實施ERP,或者采用什么樣的信息化管理系統(tǒng)才能適應其自身管理特點和

3、需要？答案是否定的：一是小型企業(yè)難以抵擋昂貴的ERP投入；二是小型企業(yè)規(guī)模小、管理的涉及面窄、復雜度低,實施ERP的往往意味著功能浪費；三是小型企業(yè)技術人員的素質難以勝任管理和維護大型的ERP軟件。四是小型企業(yè)無法適應實施ERP工程的規(guī)范性和長期性。這類小型企業(yè)的共同特點是：(一)企業(yè)產(chǎn)品雜、規(guī)模小、管理模式簡單、管理手段落后；(二)這類企業(yè)的在國內(nèi)貿(mào)易中占有相當?shù)谋戎兀?三)這類企業(yè)集中了相當數(shù)量學歷低、年齡小的員工?？梢哉f,這類企業(yè)