基于CMMI的配置管理技術(shù)研究.pdf

1、在產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量亟待提高的要求下，開發(fā)機構(gòu)迫于市場和用戶的壓力，必須遵循CMMI(卡內(nèi)基梅隆人學(xué)軟件工程研究所Softwaire Engineering Institute，carnegie MellonUniversity—CMU/SEI提出的能力成熟度模型集成Capability Maturity Model Integration)來改進(jìn)自己的開發(fā)過程：我國為保證軍品項目的質(zhì)量，在CMM模型的基礎(chǔ)上，在2003年推出了GJB5000

2、，國內(nèi)軍工企業(yè)要求通過GJB5000的認(rèn)證。解決此問題的唯一選擇是加強產(chǎn)品開發(fā)管理。而產(chǎn)品開發(fā)管理的核心就是有效的配置管理。論文研究目的就是通過對國內(nèi)外配置管理和軟什工程等技術(shù)的研究，吸收成功的產(chǎn)品開發(fā)管理技術(shù)，確定配置管理模型，提出一套較為完善和有效的配置管理方法，規(guī)范產(chǎn)品開發(fā)過程，使在整個產(chǎn)品生命周期中產(chǎn)品可追溯、跟蹤，從而縮短開發(fā)周期，確保產(chǎn)品的質(zhì)量，同時使本單位能夠通過CMMI和GJB5000認(rèn)證。 論文首先在深入研究C

3、MMI利GJB5000模型的基礎(chǔ)上，闡述了配置管理的內(nèi)涵；通過分析本組織(本所)內(nèi)部的產(chǎn)品生命周期、配置管理過程以及CMMI、GJB5000對配置管理活動的具體要求，提出了一個配置管理模型，包括配置管理過程定義、變更控制規(guī)程、三庫管理規(guī)程、產(chǎn)品發(fā)布規(guī)程及相關(guān)證據(jù)模板：并以某項目為例說明了如何制定配置管理計劃、建立和維護配置管理環(huán)境，執(zhí)行配置標(biāo)識、版本控制、變更控制、狀態(tài)報告、配置審計和產(chǎn)品發(fā)布等配置管理活動。 論文在研究配置管理

4、過程和軟件度量技術(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合配置管理模型，進(jìn)一步提出配置管理過程度量指標(biāo)、度量構(gòu)造、度量數(shù)據(jù)采集和分析方法等，作為改進(jìn)配置管理過程的必要手段。 為了實現(xiàn)配置管理自動化，論文在研究了主流的配置管理工具Rational C1earCase的基礎(chǔ)上，圍繞配置管理模型，從工程的角度給出了基于ClearCase的自動化配置管理流程和相應(yīng)的配置管理實用技術(shù)。 為了彌補Rational ClearCase在實現(xiàn)配置管理自動化方面的

5、不足，筆者獨立設(shè)計并開發(fā)了CMMI-GJB5000-CM管理軟件，用于產(chǎn)品生命周期中的變更控制、狀態(tài)報告、配置審核及度量數(shù)據(jù)采集，該軟件能自動生成各種查詢和狀態(tài)報告，節(jié)省了配置管理人員的工作量，解決了原先各種配置狀態(tài)報告的數(shù)據(jù)采集包含很多繁重的利重復(fù)性的工作以及很容易造成遺漏等工程問題。 筆者解決的關(guān)鍵技術(shù)包括：如何建立實用的配置管理模型；在建立配置管理模型的基礎(chǔ)上，如何進(jìn)行配置管理過程度量；如何設(shè)計基于ClearCase的自動

6、化配置管理流程進(jìn)行配置管理；如何設(shè)計并開發(fā)CMMI-GJB5000-CM管理軟件，有效支持產(chǎn)品生命周期中的變更控制、狀態(tài)報告、配置審核及度量數(shù)據(jù)采集，并自動生成各種查詢和狀態(tài)報告，以彌補Rational ClearCase在實現(xiàn)配置管理自動化方面的不足，這是配置管理的核心內(nèi)容。這些技術(shù)與本人積累的大量經(jīng)驗相結(jié)合，在本組織的過程管理中得以實現(xiàn)。 文中所述的配置管理模型和技術(shù)已用于本所的配置管理過程實施，配置管理模型是本人編寫的本組

7、織(研究所)的《過程實施規(guī)范》的配置管理過程域部分；本人設(shè)計的基于ClearCase的自動化配置管理流程和本人開發(fā)的CMMI-GJB5000-CM管理軟件已用于本組織的配置管理過程的配套實施。自從實施配置管理后，本所許多類似的項目都可以從配置管理庫中取出所需的軟件稍做修改即可，實現(xiàn)了軟件可重用，避免了重復(fù)性工作。去年我部(170人)同時承擔(dān)兩百多個項目都能圓滿完成任務(wù)，大大提高了經(jīng)濟效益。本所2005年已通過CMMI二級的認(rèn)證，現(xiàn)正進(jìn)行