A公司輸油管道維修管理方案研究.pdf

1、隨著輸油管道維修管理工作量的快速增加,A公司在維修管理工作中出現(xiàn)了瓶頸現(xiàn)象。為了保證各管道設(shè)備、設(shè)施實(shí)現(xiàn)固有的操作質(zhì)量、功能水平和可靠性水平以及管道運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性,A公司必須具備一套完善的維修管理方案。為此,本文針對(duì)A公司的現(xiàn)狀進(jìn)行了管道維修管理方面的研究,提出了建立以RCM策略為中心的管道維修管理方案和工作程序。該方案的建立與運(yùn)行不僅為A公司履行好自己的政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任起到了建設(shè)性的作用,也為其它管道維修管理企業(yè)更有效率地開

2、展維修管理工作提供了重要的依據(jù)。本文在介紹論文選題背景的基礎(chǔ)上,明確了課題研究的重要意義,并對(duì)研究的內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)劃?；仡櫫藝?guó)內(nèi)外管道維修管理理論發(fā)展的歷程,引入以可靠性為中心的維修理論,簡(jiǎn)單介紹了以可靠性為中心的維修理論所依據(jù)的方法和數(shù)據(jù)模型,并運(yùn)用5H2W的方法對(duì)維修管理活動(dòng)進(jìn)行了分解,對(duì)相關(guān)的維修管理策略的決策機(jī)制、內(nèi)容、方法進(jìn)行了研究分析。在此基礎(chǔ)上,作者對(duì)A公司進(jìn)行了現(xiàn)狀分析,指出了維修管理體系和策略方面的不足,并根據(jù)A公司的實(shí)

3、際情況進(jìn)行了維修管理體系的再設(shè)計(jì),建立了RCM維修管理方案和工作流程。在RCM管理工作流程中首先明確了如何權(quán)衡維修管理策略、確定最佳維修周期和最大可用度等關(guān)鍵問題,其次主要強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)的采集和管理、維修對(duì)象的規(guī)劃、RCM工作的決斷及確立RCM工作等內(nèi)容。輸油管道維修管理方案研究為A公司有效地開展維修管理工作提供了智力支持,切實(shí)地解決了公司當(dāng)前的一些實(shí)際問題,填補(bǔ)了公司的工作漏洞,優(yōu)化了公司的管理結(jié)構(gòu)和工作程序,為公司開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的合理性和