PEC管理體系在神火集團管理中的推廣應用研究.pdf

1、進入21世紀以來，我國經(jīng)濟保持著持續(xù)快速發(fā)展的態(tài)勢，企業(yè)競爭日趨激烈，一些大中型企業(yè)不斷地加強自身管理，迅速脫穎而出。河南神火集團有限公司(以下稱神火集團)是以煤炭、發(fā)電、電解鋁生產(chǎn)及產(chǎn)品深加工為主的跨行業(yè)、跨地區(qū)國家大型企業(yè)集團，系中國企業(yè)500強。該集團公司從自身實際出發(fā)，大力加強管理制度建設，對所屬公司積極試行和推行PEC管理體系，即人本化+精益化管理體系。P-People First(prognosticating，planni

2、ng，process)，即人本(預測、計劃、流程)；E-Everyday，Everyone，Everything，Everywhere，即每時、每人、每事、每處、每物；C-Control Clear，即控制清理。目前神火集團正考慮將PEC管理體系在全集團公司進行推廣應用。從PEC管理體系在神火集團所屬公司試行的情況看，雖然取得了一些成功的經(jīng)驗，但也存在著一些不足和問題。如何在對該集團所屬公司試行PEC管理體系進行經(jīng)驗總結(jié)的基礎上，在全集

3、團公司進行推廣和應用PEC管理體系，是當前擺在神火集團管理層面前的一項重大課題。
　　 本文采用調(diào)查研究、系統(tǒng)分析、案例剖析等研究方法，立足于神火集團實際，對企業(yè)管理現(xiàn)狀進行了分析，找出了神火集團企業(yè)管理存在的問題。通過對神火集團PEC管理體系的設計和實施，探討了尋求提升神火集團企業(yè)管理相對最佳的方法和路徑，提升了企業(yè)競爭力。
　　 全文共分為六個部分：
　　 第一部分為緒論，介紹了本文研究的背景、研究目的與意義

4、、研究思路與方法及可能的創(chuàng)新點。
　　 第二部分是PEC管理體系的理論基礎，介紹了人本化管理理論和精益化管理理論。
　　 第三部分是神火集團管理現(xiàn)狀分析，介紹了神火集團的基本情況、歷史沿革，通過對神火集團管理的主要模式的分析，指出了存在的問題。
　　 第四部分是神火鋁業(yè)公司試行PEC管理體系的成效分析及其借鑒意義，通過對神火鋁業(yè)公司試行PEC管理體系的背景分析，總結(jié)了其推行成效，查找出了其存在的問題，并分析了該管