寶鋼大方坯連鑄過程機國產化項目管理研究.pdf

1、寶鋼大方坯連鑄工程屬于寶鋼“十一五”規(guī)劃項目，由于特殊原因，該項目的主要設備由外商中標，整個項目的三電系統(tǒng)由外方集成，為了解決外方提供過程機系統(tǒng)“黑匣子”問題，寶鋼同步啟動了大方坯連鑄過程機國產化工作。 本文針對本國產化項目，從技術路線、項目組織體制、項目成本估算、項目質量管理、項目風險管理、項目進度管理等方面進行了研究，并研究開發(fā)出一套與外商過程機系統(tǒng)并行運行的國產化系統(tǒng)。 本文主要研究成果如下： 1、對寶鋼

2、分公司已建成的7套連鑄機的過程控制系統(tǒng)從系統(tǒng)架構、網絡構成、應用功能、模型功能等幾方面進行了研究，介紹了連鑄過程機的基本技術。 2、從系統(tǒng)架構、應用功能、模型功能等方面對外商集成的大方坯連鑄過程機系統(tǒng)進行了研究，并與寶鋼既有的連鑄過程機系統(tǒng)進行了對比分析，確定了國產化系統(tǒng)開發(fā)的技術路線。 3、關于國產化系統(tǒng)項目的軟件開發(fā)成本估算，利用成熟的成本估算模型（CoCoMo）,估算了本項目的軟件開發(fā)成本與開發(fā)時間。針對寶鋼目

3、前基于功能點的軟件開發(fā)成本估算方法，研究了一種基于模糊控制理論的過程機軟件開發(fā)成本估算方法，并用MATLAB軟件進行了仿真。 4、關于國產化系統(tǒng)項目的質量管理，針對寶鋼目前沒有過程機開發(fā)相關文檔規(guī)范的問題，制訂了本項目的設計和文檔規(guī)范，來規(guī)范約束項目過程的執(zhí)行，從而對項目的質量進行控制。 5、關于國產化系統(tǒng)項目的風險管理，利用項目管理知識體系（PMI）中相關的風險管理知識，通過風險識別、風險分析、風險應對等方法，分析