CEO對企業(yè)的決定性作用及選任研究.pdf

1、在眾多影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的因素中，一個非常重要的變量就是CEO在企業(yè)經(jīng)營管理過程中所表現(xiàn)出來的領(lǐng)導(dǎo)行為和結(jié)果。同樣的企業(yè)，同等的條件，不同的CEO，就會出現(xiàn)截然不同的命運(yùn)。CEO對于一個企業(yè)的成敗與否，其作用和影響是決定性的。
　　美國通用電器的成功，人們通常歸結(jié)于杰克·韋爾奇的出色領(lǐng)導(dǎo);中國海爾集團(tuán)的神話，起決定性作用的是張瑞敏的領(lǐng)導(dǎo)力。在學(xué)術(shù)界，很多系統(tǒng)的研究也探討了CEO的領(lǐng)導(dǎo)行為與企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)系。有些研究表明，CEO對于

2、企業(yè)的成與敗是至關(guān)重要的。然而，另外一些學(xué)者和研究則認(rèn)為，CEO的領(lǐng)導(dǎo)行為與企業(yè)成敗之間并沒有必然的因果關(guān)系，企業(yè)所擁有的技術(shù)，所處的環(huán)境、行業(yè)的特點(diǎn)、市場的好壞以及社會、政治、經(jīng)濟(jì)制度、法律規(guī)范等因素直接影響了企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績與成敗。因此，CEO的領(lǐng)導(dǎo)行為對企業(yè)經(jīng)營與成敗的影響和作用，以及CEO的領(lǐng)導(dǎo)行為如何影響企業(yè)經(jīng)營與成敗等問題還缺乏一致的結(jié)論。本文研究的主要內(nèi)容和目的，就是在國內(nèi)外已有學(xué)術(shù)研究的基礎(chǔ)上，通過參加EMBA學(xué)習(xí)所獲取的

3、知識、信息與領(lǐng)悟，從戰(zhàn)略管理的角度，結(jié)合本人所在企業(yè)的實(shí)際，說明CEO對企業(yè)經(jīng)營與成敗所起的決定性作用。
　　在此基礎(chǔ)上，對于企業(yè)特別是國有企業(yè)在CEO選任方面存在的一些問題進(jìn)行了分析研究，從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度和企業(yè)戰(zhàn)略管理理論為指導(dǎo)，以現(xiàn)實(shí)的普遍情況和本人所在的赤天化集團(tuán)公司歷史的、具體的情況為背景，提出了擔(dān)任CEO所需具備的條件和特質(zhì)，以及解決這些問題和改革、創(chuàng)新、完善企業(yè)CEO特別是國有企業(yè)CEO的選任標(biāo)準(zhǔn)、要求、條件和方式