經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理體制研究——以小藍(lán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)為例.pdf

1、當(dāng)前國內(nèi)對(duì)開發(fā)區(qū)管理體制研究主要以東部發(fā)達(dá)地區(qū)為模板進(jìn)行研究，本文通過科學(xué)界定開發(fā)區(qū)和管理體制的基本內(nèi)涵，并立足中部欠發(fā)達(dá)省份江西省，選取其中最具代表性的小藍(lán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)為藍(lán)本，立足中微觀層次，認(rèn)真思索開發(fā)區(qū)管理體制改革的措施，努力探索欠發(fā)達(dá)地區(qū)開發(fā)區(qū)可持續(xù)發(fā)展的路徑，不僅可以幫助各類人員更好的了解開發(fā)區(qū)運(yùn)行機(jī)制中存在問題，為從事開發(fā)區(qū)管理的人員提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論指導(dǎo)，對(duì)推進(jìn)我國開發(fā)區(qū)良性發(fā)展，促進(jìn)江西省開發(fā)區(qū)又好又快發(fā)展具有十分重要

2、的實(shí)踐意義。
　　 開發(fā)區(qū)管理體制的創(chuàng)新需要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展和變化提出新的構(gòu)想和建議，今后我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理體制的改革和創(chuàng)新要從下面幾方面入手:一是應(yīng)明確開發(fā)區(qū)管理職能和權(quán)限，系統(tǒng)的設(shè)置開發(fā)區(qū)內(nèi)外部管理機(jī)構(gòu)的職能和權(quán)限;強(qiáng)化開發(fā)區(qū)的提供服務(wù)的能力，從創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制入手，加強(qiáng)招商選資，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí);統(tǒng)籌土地管理，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置;建立創(chuàng)新體系，提升企業(yè)技術(shù)水平;擴(kuò)大對(duì)外開放，拓展園區(qū)發(fā)展空間;創(chuàng)建人才特區(qū)，健全人才培養(yǎng)機(jī)制;保