河南航空公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經營管理的總體安排，也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證，科學合理的公司戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展具有重要的指導意義。
　　隨著中西部經濟社會改革的不斷深化，中西部經濟迎來了一個大的發(fā)展時代。尤其是中部崛起、中原經濟區(qū)建設和鄭州航空港經濟綜合實驗區(qū)等國家級經濟開發(fā)區(qū)的框定與實施，給中西部民航業(yè)帶來了實現跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略機遇。如何抓住這一機遇并根據企業(yè)自身的情況制訂適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，利用現階段國家的相關優(yōu)惠與支持政策，迅速采取措

2、施奠定企業(yè)未來的發(fā)展基礎，并為企業(yè)的騰飛指明方向，是擺在河南航空公司面前的具有迫切現實意義的重大方向性課題，也是中西部其它基地航空公司必須面對的問題。
　　本文在對選題背景進行全面深入闡述、認真詳盡梳理和全面概括總結的基礎上，指出了本文具有解決河南航空公司重組結束后所面臨的戰(zhàn)略制訂和選擇的實際意義。本文從河南航空公司的發(fā)展歷程與變遷入手，對公司現階段所處的宏觀政策、經濟、社會與技術等方面進行環(huán)境分析，并結合河南航空公司內部的資源與

3、能力以及其所具備的發(fā)展優(yōu)劣勢和面對的機遇與威脅等諸多方面進行解析，構建了PEST-SWOT戰(zhàn)略組合矩陣;通過分析，提出河南航空公司低成本“258”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。在對國際、國內知名低成本航空公司成功的經驗進行深入研究和總結后，結合信息技術的發(fā)展和互聯網對傳統(tǒng)行業(yè)的運營模式的影響，提出了河南航空實施“258”發(fā)展戰(zhàn)略的獨特商業(yè)模式設計:以低成本支線航空特色優(yōu)質服務為基礎業(yè)務，通過獨特的航空體驗，吸引并留住旅客，擴大常旅客群體;以航空物流、航