河南航空公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營管理的總體安排，也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證，科學(xué)合理的公司戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。
　　隨著中西部經(jīng)濟社會改革的不斷深化，中西部經(jīng)濟迎來了一個大的發(fā)展時代。尤其是中部崛起、中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)和鄭州航空港經(jīng)濟綜合實驗區(qū)等國家級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的框定與實施，給中西部民航業(yè)帶來了實現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略機遇。如何抓住這一機遇并根據(jù)企業(yè)自身的情況制訂適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，利用現(xiàn)階段國家的相關(guān)優(yōu)惠與支持政策，迅速采取措

2、施奠定企業(yè)未來的發(fā)展基礎(chǔ)，并為企業(yè)的騰飛指明方向，是擺在河南航空公司面前的具有迫切現(xiàn)實意義的重大方向性課題，也是中西部其它基地航空公司必須面對的問題。
　　本文在對選題背景進行全面深入闡述、認(rèn)真詳盡梳理和全面概括總結(jié)的基礎(chǔ)上，指出了本文具有解決河南航空公司重組結(jié)束后所面臨的戰(zhàn)略制訂和選擇的實際意義。本文從河南航空公司的發(fā)展歷程與變遷入手，對公司現(xiàn)階段所處的宏觀政策、經(jīng)濟、社會與技術(shù)等方面進行環(huán)境分析，并結(jié)合河南航空公司內(nèi)部的資源與

3、能力以及其所具備的發(fā)展優(yōu)劣勢和面對的機遇與威脅等諸多方面進行解析，構(gòu)建了PEST-SWOT戰(zhàn)略組合矩陣;通過分析，提出河南航空公司低成本“258”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。在對國際、國內(nèi)知名低成本航空公司成功的經(jīng)驗進行深入研究和總結(jié)后，結(jié)合信息技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的運營模式的影響，提出了河南航空實施“258”發(fā)展戰(zhàn)略的獨特商業(yè)模式設(shè)計:以低成本支線航空特色優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，通過獨特的航空體驗，吸引并留住旅客，擴大常旅客群體;以航空物流、航