攀枝花移動渠道桌面公告系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、企業(yè)可以說就是一個不斷將服務(wù)和產(chǎn)品進(jìn)行價值轉(zhuǎn)化的組織，作為企業(yè)而言，其興衰成敗主要受兩方面因素的影響，一方面是公司戰(zhàn)略決策與核心競爭能力，另一方面是公司銷售渠道對公司產(chǎn)品服務(wù)的價值轉(zhuǎn)化能力。我們從整個價值鏈來看，渠道代理商雖然處于產(chǎn)品服務(wù)價值鏈的最末端，其重要性卻是每個企業(yè)不容忽視的關(guān)鍵。如果市場銷售渠道不暢通，那么企業(yè)的產(chǎn)品就不能轉(zhuǎn)化為價值，企業(yè)也就不能獲得持續(xù)發(fā)展的重要資源。進(jìn)入全業(yè)務(wù)競爭時代，移動公司需要轉(zhuǎn)型提升，故在整個的內(nèi)外部

2、開始進(jìn)行管理提升工作，經(jīng)過梳理發(fā)現(xiàn)與移動公司合作的渠道商家之間的信息資源傳遞、交互、共享存在較大的阻礙，方式單一，信息溝通存在很大延遲，公司的營銷部署步調(diào)經(jīng)常與渠道代理商不同步，信息交互和傳遞的及時性準(zhǔn)確性已直接影響到了公司的經(jīng)營決策的執(zhí)行和經(jīng)營戰(zhàn)略的部署，急需改進(jìn)。
　　本論文針對上述問題，以信息技術(shù)在渠道管理的應(yīng)用為研究內(nèi)容和對象，在深入分析了目前公司渠道管理的方式方法后，對采用信息化技術(shù)構(gòu)建渠道管理系統(tǒng)進(jìn)行了討論和研究，主要

3、內(nèi)容為：
　　1.研究適合攀枝花移動分公司實際情況的管理系統(tǒng)架構(gòu)。為規(guī)避熱裝冷用問題，系統(tǒng)客戶端將固定在電腦桌面上，強(qiáng)制推送信息，使信息在桌面實時顯示。
　　2.研究管理系統(tǒng)分層分級管理方法。設(shè)計一種系統(tǒng)分層分級管理方法，將系統(tǒng)匹配到農(nóng)村市場一線體系的最新組織架構(gòu)，管理層級明確，實現(xiàn)逐級的管理。
　　3.研究系統(tǒng)信息發(fā)布功能應(yīng)用。系統(tǒng)在每條通知后面，集成溝通模塊，閱讀客戶可以針對每條通知發(fā)表自己觀點，通知發(fā)布者可以方便